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，如果煙草企業(yè)沒有可靠的基地建設(shè)做后盾，會(huì)影響到卷煙品牌發(fā)展。在基地建設(shè)中，要注重“以品牌需求決定煙葉生產(chǎn)”，大幅度提升基地建設(shè)水平，為品牌
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;如何在有限的貨源下滿足不斷增長(zhǎng)的品牌需求，是廣泛的投放貨源還是有針對(duì)性地投放貨源、是讓緊俏貨源成為共享品牌還是讓緊俏品牌成為特色品牌、是不斷放量還是有針對(duì)性地調(diào)控，成為了擺在
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牌采購(gòu)計(jì)劃削減，才能滿足培育品牌的需求，不然，一方面是客戶經(jīng)理迫于業(yè)績(jī)考核的壓力在市場(chǎng)上奮力推薦培育品牌，一方面是商業(yè)企業(yè)由于采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃
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、消費(fèi)價(jià)格以及品牌需求發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，就憑借主觀意愿引進(jìn)、投放和培育新的卷煙品牌。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在品牌培育上存在的盲目性和隨意性，極大地降低了品牌培育效率，
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;在認(rèn)真推進(jìn)“卷煙上水平”工作中，以國(guó)家煙草專賣局大力推動(dòng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為契機(jī)，將開發(fā)秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉提上議事日程。圍繞基地單元品牌需求培育特色的思路，把位于
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的差距，煙葉風(fēng)格特點(diǎn)不突出，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)還不盡合理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不適應(yīng)卷煙重點(diǎn)骨干品牌的需求。突出表現(xiàn)在上等煙和中部葉比例偏低，低次等煙比例
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好處，會(huì)在工作中變成自覺行動(dòng)，從而減輕了工作壓力，滿足了工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需要。
第二、大力探索煙葉訂單生產(chǎn)發(fā)展，確保煙葉生產(chǎn)與品牌需求達(dá)到
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;全面啟動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)“三個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”發(fā)展，著力推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。制訂了“品牌需求為導(dǎo)向、生態(tài)條件為基礎(chǔ)、特色品種為前提
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;深度介入煙葉基地單元建設(shè)，以品牌需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化煙葉采購(gòu)布局，構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式。此外，他們?cè)谔厣平z工藝研究上也取得新突破
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;無論從品牌需求還是結(jié)構(gòu)的提升，都是一年銷售中少有的高峰時(shí)節(jié)。但伴隨著銷售的降溫，市場(chǎng)的“回潮”，節(jié)日過后的淡季往往又是“人情煙”回流的高峰階段，
