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;只有“長短相宜”,才能“對癥下藥”謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。在國家局提出“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題后,打造中國煙草經(jīng)濟升級版的戰(zhàn)略目標(biāo),
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;發(fā)展后勁在哪里,空間在哪里,動力在哪里?對于制約管理的瓶頸,破解的點在哪里?和諧穩(wěn)定的重點、難點、焦點在哪里?”邱
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身上,計劃在哪里、產(chǎn)能在哪里、市場在哪里、原料在哪里、信心在哪里?
盡管目標(biāo)看似遙遠(yuǎn),但廣東中煙沒有絲毫怯意。
“提出目標(biāo)的那一刻,我們心里很明白
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?南陽卷煙廠的答案是:讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳報道的觸角就要伸向哪里,宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里,真正做到
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只有自己看得明白的手工地圖,在哪里拐進(jìn)胡同、在哪里走進(jìn)小區(qū)大門.......都記錄了她對待工作極度負(fù)責(zé)的心。2022年全市客戶經(jīng)理調(diào)整,她從歷下區(qū)轉(zhuǎn)崗到了天橋區(qū),
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,就連這一根煙的半稱心都找不到了?茫茫人海,回頭的岸在哪里?我的心又在哪里擺放?在這煙香的延續(xù)中,我仿佛看到了生命的繼續(xù)
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,他要和朋友們交流,大家就會問起來這個漢服叫什么名字、在哪里買的。在這個過程中它是一個社交行為,需要有內(nèi)容去支撐,而且這個內(nèi)容要非常容易被理解和傳遞
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高質(zhì)量發(fā)展是煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期的重點工作任務(wù),需要我們長期堅持。筆者現(xiàn)結(jié)合自身思考,針對煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出“三問三答”。一、高質(zhì)量發(fā)展的短板在哪里
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的本職工作,就能最終實現(xiàn)自己的夢想。
現(xiàn)在卷煙營銷任務(wù)困難重重,正如李建文所說:困難在哪里,目標(biāo)也在哪里,責(zé)任也在哪里
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關(guān)于煙民的權(quán)利,其實主要集中在選擇權(quán)上,比如選擇是否吸煙、選擇在哪里吸煙、選擇吸什么煙、選擇吸多少煙等等。其中控?zé)煑l例涉及的,主要是選擇是否吸煙和選擇在哪里