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，與專賣管理、案件查處以及市場規(guī)范等工作相比，煙草專賣培訓(xùn)工作的開展卻處于相對滯后的境地。特別是煙草專賣培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化、形式過于表面化、措施過于單一化，導(dǎo)致整個
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，廉政文化建設(shè)就處于”講起來重要、做起來次要、忙起來不要“的境地，談不上主動開展廉政文化活動。
3、創(chuàng)新意識有待加強。有的單位在抓廉政文化建設(shè)時，仍然局限于老模式
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形成的矛盾，以至于當(dāng)前煙草行業(yè)在人才使用方面陷入兩難的境地。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動力源
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在外包裝上大量和大膽使用黃色，很可能會使得卷煙品牌所具有的雅致難以得到有效的體現(xiàn)，使其在品味和品質(zhì)上流于大眾化、淺層次的發(fā)展境地，這也就無法更深入的表現(xiàn)出
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;而使案件陷于十分尷尬的境地。另外，因為窩點制假犯罪活動盡管風(fēng)險大，但是其利潤也足以誘使很多不法之徒鋌而走險，很多制假分子的制假經(jīng)驗便會被后繼者復(fù)制
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）。
3、案例模板：“正面”與“反面”
企業(yè)廉政文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵。
如果只是一味學(xué)習(xí)正面例子，可能會陷入枯燥無味的境地、陷入“說教
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，但沒有什么可觀節(jié)余，這是許多經(jīng)營者面臨的境地。那么，如何才能有效地提升便利店的經(jīng)營業(yè)績呢？筆者認(rèn)為，零售經(jīng)營者應(yīng)從四個方面努力
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關(guān)門之境地。
既然這個問題會產(chǎn)生的結(jié)局那么不好，如何調(diào)整這個不良的經(jīng)營心態(tài)哪，如何才能激發(fā)出開店時候的那個工作熱情哪，還有一個那就是到底啥地方出現(xiàn)了這個問題
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一家獨大，企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系是不對等的，企業(yè)的地位要高于卷煙零售業(yè)戶，業(yè)戶應(yīng)當(dāng)處于較為被動的境地。這種認(rèn)識是片面的、有失偏頗的，不符合卷煙營銷服務(wù)
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，激情慢慢消亡，退出零售，關(guān)門大吉的境地來的如此簡單。
筆者的這點推論是有朋友的故事為證，他的小店從開業(yè)到關(guān)門時間不是太長，待到關(guān)門以后
