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;不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。因此卓越績效準(zhǔn)則不僅是質(zhì)量獎評審的依據(jù)，而且更多是將卓越績效準(zhǔn)則作為一種企業(yè)進行自我評估的管理工具，旨在發(fā)現(xiàn)組織最強
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;洋河一度陷入發(fā)展停滯的尷尬境地。直至2003年8月，洋河藍色經(jīng)典橫空出世，徹底改觀了洋河發(fā)展的局面。
洋河藍色經(jīng)典的推出經(jīng)過了數(shù)十次的消費者調(diào)研，在大量
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。這種情況下，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營企業(yè)向來是極為重視卷煙營銷活動，其已經(jīng)成為了企業(yè)各項活動的核心與重點。對于開展節(jié)后市場調(diào)研工作來講，其還處于比較弱化的境地
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;許多煙酒專賣店和賓館酒店都處于無貨可賣的境地。這讓禮品回收市場再次商機四伏。
在八一公園附近，記者看到，幾乎每隔50-100米，就會出現(xiàn)一個回收煙酒的牌子
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集中的收購中間，進貨量只是滿足一個單店的需求。諸多治理的破綻，不勝枚舉。所以，治理才能的提拔，已到刻不容緩的境地了。治理可以從供給商、組織、信譽
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的境地，違法行為卻因此逃避了應(yīng)有的懲罰，受到了縱容，這顯然違反了法律最基本的公平正義原則，與立法精神相悖。
其次，從法律規(guī)定
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將負責(zé)專賣管理活動的執(zhí)法人員投入到卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)中來。這種情況下，使得企業(yè)專賣管理力量嚴(yán)重不足，人手短缺，市場監(jiān)管以及專賣執(zhí)法活動處于滯后的境地。這種情況
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一項硬性指標(biāo)和政治任務(wù)，從而使得商業(yè)企業(yè)處于兩難境地。卷煙商業(yè)企業(yè)在品牌培育也是花了大力氣，但效果不明顯。就馬邊銷售情況，為全面貫徹國家局的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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的勞動強度、工作環(huán)境以及任務(wù)數(shù)量贏得與之相匹配的薪酬收入。這種情況下，聘用員工由于受到身份的限制其在薪酬收入分配上處于十分尷尬的境地，由于其不是企業(yè)正式的職工，是被
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連接起來。因此，作為一個整體，區(qū)域土地持續(xù)利用研究中所涉及到的社會、經(jīng)濟等非空間數(shù)據(jù)和環(huán)境地理的空間數(shù)據(jù)通過3S系統(tǒng)構(gòu)成為一個整體的系統(tǒng)信息庫，為實現(xiàn)土地適宜性
