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不考慮多元化發(fā)展，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
“著力推進(jìn)存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，打造優(yōu)秀多元化經(jīng)營品牌?！?em class="term">存量資產(chǎn)是巨大財(cái)富，需要整合優(yōu)化，讓
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要求，開展“四個(gè)一”讀書研討活動。
一是每人制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃。要求全體員工認(rèn)真盤點(diǎn)自己知識存量，結(jié)合實(shí)際制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以采取網(wǎng)上閱讀、手機(jī)閱讀、購買
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監(jiān)管，加強(qiáng)對卷煙銷量異動分析，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)同相關(guān)部門反饋，密切關(guān)注異常品牌的銷售動態(tài)。重點(diǎn)分析零售戶的庫存量是否合理，零售戶的真實(shí)
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，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀清楚地了解金圣系列等重點(diǎn)品牌的客戶存貨情況、市場價(jià)格水平以及總體庫存量，直面客戶掌握真實(shí)需求等信息，把握努力的方向。
二是關(guān)注
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;專銷結(jié)合齊心協(xié)力，推進(jìn)銷售工作；三是制定合理的月商定總量，保證客戶合理庫存量；四是嚴(yán)格考核制度，通過考核充分調(diào)動營銷、專賣各方
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售后跟蹤。做好市場信息采集工作，密切關(guān)注各類品牌的銷售動態(tài)、培育情況、價(jià)格走勢、社會存銷比等信息，幫助客戶測算合理的庫存量，同時(shí)，根據(jù)市場動態(tài)情況
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老煙戶的種植面積，同時(shí)積極發(fā)展新煙農(nóng)。主要根據(jù)往年合同完成情況、烤房存量、勞動力和土地等因數(shù)，從實(shí)際出發(fā)。三是安排做好當(dāng)前工作，主要是針對苗床管理和煙地翻犁
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;使客戶在6元以下的所有品牌齊全上柜，并保持合理的安全庫存量。
3、挖掘潛力市場，提高旅游點(diǎn)——西江片區(qū)卷煙銷售量。對潛力市場采取的是找準(zhǔn)可合適投的卷煙品牌
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，對市局（分公司）存量資產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行綜合分析、評價(jià)，認(rèn)真梳理閑置房產(chǎn)建筑物、土地類資產(chǎn)，對部分出租到期后的資產(chǎn)采取續(xù)租方式盡量盤活閑置資產(chǎn)
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收支情況；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，認(rèn)真籌劃資金調(diào)度；在確保資金安全的基礎(chǔ)上，采取積極有效措施，盤活存量資金，提高
