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持續(xù)和諧發(fā)展。
念好“省”字訣。要求全局（分公司）干部職工發(fā)揚艱苦樸素的作風(fēng)，從日常的點滴小事做起，單位內(nèi)部一律謝絕高檔奢侈品，
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清掃動作、一次搬運動作等細(xì)節(jié)小事著手抓起，通過頭腦風(fēng)暴全方位查找問題，科學(xué)運用精益管理工具，對煙葉分選流程進(jìn)行全面深入分析研究，查找煙葉分選作業(yè)
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的工作作風(fēng)，以實際行動帶領(lǐng)各自團隊做好小事、大事、難事，喚醒當(dāng)家精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工廠層面，要逐步完善和嚴(yán)格落實好“首問首接責(zé)任制、限時結(jié)辦制、失職
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強調(diào)：一是進(jìn)一步強化節(jié)日期間消防安全意識，時刻繃緊消防安全這根弦，從思想上增強責(zé)任感，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。二是消防安全無小事，消防安全
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案例、質(zhì)量規(guī)范及影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析，最后結(jié)合工匠精神和煙機精神的要求，強調(diào)和號召全體員工要高度重視質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量，質(zhì)量無小事
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零差錯，扶貧資金使用零差錯，多措并舉帶動困難家庭和困難群眾早日脫貧。三是樹立責(zé)任意識。要求第一書記牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，對群眾反映的實際困難做好
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“群眾利益無小事”的思想，從服務(wù)群眾、保障民生、穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，深入整治在煙葉生產(chǎn)工作中計劃分配、合同管理和收購管理等方面存在的突出問題，竭力維護廣大
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觀、利益觀、政績觀，實現(xiàn)煙農(nóng)和客戶服務(wù)零投訴。
? ? 四是樹立“節(jié)約”精神，打造節(jié)約型團隊。要求干部職工從節(jié)約一度電、一支筆、一張紙等小事做起，克服
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休。
“春播一粒粟，秋收萬顆子， 煙農(nóng)利益無小事，生產(chǎn)時的辛苦是為了收購上的輕松，只要煙農(nóng)滿意了，我們犧牲幾個節(jié)假日算不了什么?！碧鞓蔷W(wǎng)格
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配方施肥，煙站按照‘配方’，直接把肥配送到戶，煙農(nóng)直接就能施用。
三是打贏“精準(zhǔn)”仗。針對煙田土壤問題精準(zhǔn)施策，全程監(jiān)管，小事
