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水平。
（一）廣泛營(yíng)造文化氛圍
要通過(guò)三個(gè)強(qiáng)化營(yíng)造基礎(chǔ)管理工作提升氛圍，一是強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，通過(guò)部署會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步解讀上級(jí)“強(qiáng)
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不同情況與客戶(hù)不同需求，針對(duì)不同卷煙品牌，靈活地做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。提升針對(duì)性，就是要求客戶(hù)經(jīng)理要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，要積極參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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行為習(xí)慣，增強(qiáng)自主安全管控能力，促進(jìn)全員安全素養(yǎng)的全面提高。
三、要以維護(hù)穩(wěn)定安全發(fā)展為擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)。一要扎實(shí)抓好安全防控體系建設(shè)和隱患治理工作。提升安全
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差距是由于自己努力不夠或者人為失誤造成的，從而鼓足干勁，通過(guò)加倍努力趕上去。激發(fā)出了活力、潛能和創(chuàng)造力。可見(jiàn)，對(duì)日常工作有效的考核評(píng)價(jià)也能對(duì)一個(gè)人思想政治工作
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高
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罰分值的依據(jù)和緣由，這為受考核單位今后改進(jìn)工作提升水平提供幫助。
另一方面，要注重績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。首先，要將考核結(jié)果運(yùn)用到單位領(lǐng)導(dǎo)班子的頭上
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，始終堅(jiān)持黨建工作和煙草業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)，把業(yè)務(wù)工作的提升作為評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)基層黨建工作的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，真正做到為煙草中心工作強(qiáng)本固基、夯實(shí)基礎(chǔ)
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;進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價(jià)值最大化而配置、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)，即標(biāo)桿鏈。
這個(gè)模型從創(chuàng)造新價(jià)值、杜絕浪費(fèi)、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
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;怎么能幫助零售客戶(hù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為他們提供針對(duì)性的服務(wù)呢？顯然是不可能的。要想在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的提升，客戶(hù)經(jīng)理首先要成為電腦運(yùn)用方面的行家里手，
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之中，從而也就打擊了監(jiān)察工作的積極性，不利于行監(jiān)察工作的提升。
其次，監(jiān)察權(quán)利規(guī)定過(guò)于局限，沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)限度。內(nèi)部監(jiān)督人員其生存發(fā)展空間掌握
