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;在數(shù)據(jù)資源共享、應(yīng)用方面力求突破，不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)管控方式，做到數(shù)據(jù)信息資源全覆蓋，打造全新的統(tǒng)計(jì)工作模式，不斷提升工廠統(tǒng)計(jì)分析的軟實(shí)力
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，從思想上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前客戶經(jīng)理盯訂單的工作模式，克服為難情緒，大力推進(jìn)“幸福家”小組工作，以“幸福家”為平臺和抓手，積極主動落實(shí)好當(dāng)
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備料配送情況支持確認(rèn)，提高信息傳遞質(zhì)量。通過班組微信群提前發(fā)布生產(chǎn)信息，人員未到提醒信息先到，實(shí)現(xiàn)接班人員到崗后馬上進(jìn)入工作模式，保證生產(chǎn)
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、縱向到底”的工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項(xiàng)工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以黨建
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”。
審計(jì)部轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新審計(jì)工作模式，在審計(jì)項(xiàng)目開始前，進(jìn)行了審前調(diào)查。經(jīng)過前期的摸底，進(jìn)一步完善了審計(jì)方案，為現(xiàn)場審計(jì)
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;持續(xù)細(xì)化工作內(nèi)容，以“拉動式”終端投入方式為基礎(chǔ)，以天煙“溫馨購物”終端品牌為服務(wù)目的，以終端星級建設(shè)為內(nèi)驅(qū)力，搭建有機(jī)系統(tǒng)的工作模式
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+雨”的工作模式，確保市場監(jiān)管無死角；同時(shí)整合中隊(duì)辦案力量，在掌握轄區(qū)涉煙違法主體的進(jìn)貨渠道、存儲窩點(diǎn)、經(jīng)營模式等信息的基礎(chǔ)上，采取大兵團(tuán)聯(lián)合
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，做到對異?？蛻粜畔?、異常市場信息及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場整治。堅(jiān)持“白+黑”、“5+2”的市場檢查工作模式，強(qiáng)化中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法
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、邊防支隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參會代表就當(dāng)前崇左煙草打私形勢進(jìn)行了深入分析，互相交流煙草打私工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討煙草打私三方協(xié)作新工作模式。
會議認(rèn)為，要持續(xù)開展三方打擊
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，充分融入“求新、求變、求快”的創(chuàng)新氛圍，運(yùn)用市場化、規(guī)范化的方式，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用。各方要采取“邊組建、邊科研、邊出成果”的工作模式，
