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，不斷提升其經(jīng)營水平。
精準客戶服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵力。通過“重點走訪，定期跟蹤，專門指導(dǎo)”的工作模式，找準服務(wù)的有效切入點
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;繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊和專業(yè)化
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”清單；激發(fā)群團活力，鞏固和完善“項目+團隊+人才”工作模式，以項目化的方式承擔(dān)課題攻堅、落地見效；弘揚工匠精神，結(jié)合
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，優(yōu)化完善“EAPCD”工作模式，依托大數(shù)據(jù)、云計算手段收集線索、精準打擊，對互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞等渠道涉煙違法行為實施有效打擊，實現(xiàn)案情追溯上擴
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的主力軍，代表著知識、智慧與活力，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向上的主力軍。目前的青年工作取得了一定的成績，但由于工作模式、工作形式?jīng)]有得到及時調(diào)整，
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。具體工作中，要圍繞“抓增收、抓統(tǒng)籌、抓保障”三個重點，創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)工作方式“悠著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屩伞?#xff0c;工作模式“經(jīng)驗化、簡單化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新
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不合理、客戶經(jīng)理訂貨指導(dǎo)“簡單粗放”和“僵尸戶”等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“精確信息、精細分配、精準投放、精誠服務(wù)”的營銷工作模式，達到提高零售戶卷煙盈利和卷煙盈利占比的目標
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、有問題清單、有整改任務(wù)清單”的工作模式，逐條梳理、制定措施、改進提升，省局（公司）黨組將適時召開基層聯(lián)系點工作交流會，對調(diào)研報告
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;在數(shù)據(jù)資源共享、應(yīng)用方面力求突破，不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)計管控方式，做到數(shù)據(jù)信息資源全覆蓋，打造全新的統(tǒng)計工作模式，不斷提升工廠統(tǒng)計分析的軟實力
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，從思想上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前客戶經(jīng)理盯訂單的工作模式，克服為難情緒，大力推進“幸福家”小組工作，以“幸福家”為平臺和抓手，積極主動落實好當(dāng)
