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建設(shè)，切實提升“智慧黨建”等軟件功能，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
突出“創(chuàng)品牌”?？偨Y(jié)運(yùn)用“黨支部工作法”，創(chuàng)建“1+N”品牌創(chuàng)新
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;參加人員分享了自己對精益管理的理解、班組開展精益生產(chǎn)的成功做法以及利用OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法）提高執(zhí)行力的經(jīng)驗，并就如何開展現(xiàn)場目視化及防差錯工作
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摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。
四是以“OKR工作法”為標(biāo)準(zhǔn)。為使管理層能夠更好的掌握各個崗位的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，全面落實“OKR工作法”。每個崗位每周制定任務(wù)計劃，
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控規(guī)模。堅持煙田布局“三優(yōu)化”原則，推行合同管理“三精”工作法，把種煙規(guī)模嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。
二是持續(xù)推進(jìn)品種優(yōu)化。把優(yōu)化品種作為提升煙葉質(zhì)量的根本措施
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強(qiáng)化移動服務(wù)。通過基于釘釘?shù)氖袌鲎咴L、數(shù)字化簽收模塊應(yīng)用，將客戶經(jīng)理“1+6”工作法和專賣管理員PDCA工作法以及配送作業(yè)流程映射到系統(tǒng)數(shù)據(jù)當(dāng)中，并細(xì)化到
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走訪到位措施。完善客戶走訪工作制度內(nèi)容，規(guī)定縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶的走訪次數(shù)要求，結(jié)合客戶拜訪“352”工作法，創(chuàng)新客戶拜訪工作步驟流程，優(yōu)化客戶
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;強(qiáng)化綜合治理工作，進(jìn)一步規(guī)范大方卷煙市場。
一是強(qiáng)化APCD工作法。充分利用APCD工作法，通過對營銷數(shù)據(jù)、單品 、庫存情況等數(shù)據(jù)分析，明確工作重點
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水平。
前期，寧夏區(qū)局（公司）廣泛調(diào)研，不斷修改完善項目建設(shè)方案，形成了具有寧煙特色的“APCD”工作法及內(nèi)管系統(tǒng)升級方案
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“五項制度”，全面落實“五條措施”，堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理干部，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三是要全面推行“一線工作法”， 把“一線工作法”作為
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，以“問題工作法”和“現(xiàn)場工作法”為抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)洛陽煙草精益物流建設(shè)。
圖一為該中心“精進(jìn)”QC小組成員王一飛（左）
