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”工作法的學(xué)習(xí)，摸清當(dāng)前形勢(shì)，明確崗位職責(zé)，在規(guī)范專賣工作流程的同時(shí)，加大市場(chǎng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專案運(yùn)行機(jī)制的完美性；
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二是把好權(quán)力關(guān)。對(duì)事關(guān)財(cái)務(wù)支出、內(nèi)部監(jiān)管、大額物資采購(gòu)等工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保依法依規(guī)行使權(quán)力。
三是把好監(jiān)督關(guān)。不定期召開座談會(huì)和民主生活會(huì)，及時(shí)征集
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培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了煙用物資入庫(kù)、出庫(kù)、保管等詳細(xì)工作流程和相關(guān)手續(xù)要求，為杜絕煙用物資管理中的違法違規(guī)行為，規(guī)范有效使用煙用物資，促進(jìn)2014年
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員工，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的格局，切實(shí)確保工作落實(shí)到位。
加強(qiáng)“整改治病”，打好“消炎針”。堅(jiān)持“防微杜漸”工作原則，查找工作流程
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員認(rèn)真履行完善崗位職責(zé)、工作流程、制定嚴(yán)密的防控卷煙外流內(nèi)控制度。對(duì)卷煙的購(gòu)進(jìn)、銷售、配送等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，查找異常線索。對(duì)卷煙零售戶加大走訪力度，對(duì)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的違規(guī)
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早謀劃。制定全年專賣管理工作規(guī)劃，端出工作總盤子，并制定相應(yīng)的工作制度。
二是早安排。對(duì)全年工作規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理分解，責(zé)任到人、到崗、到工作流程和環(huán)節(jié)
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管理體系的要求、商業(yè)企業(yè)的十大關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、卓越企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。
培訓(xùn)老師將“五標(biāo)”轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、崗位說(shuō)明，深入淺出，生動(dòng)形象的講解，使參
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全體專賣管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉工作流程；二是廣泛宣傳。上門發(fā)放資料，告知延續(xù)煙草專賣零售許可證和提交的材料時(shí)間；三是摸底調(diào)查。摸清轄區(qū)卷煙零售戶
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;嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定，堅(jiān)持以制度為依托，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、完善工作流程、健全工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高整頓規(guī)范工作水平。
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的流程控制管理給予肯定。
檢查組充分肯定了七星關(guān)區(qū)局內(nèi)管工作開展情況，認(rèn)為在長(zhǎng)效制度建設(shè)、工作流程、分類管理、日常監(jiān)督等工作中亮點(diǎn)眾多，要求在今后的內(nèi)管工作中繼續(xù)保持創(chuàng)新
