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、專題培訓等培訓業(yè)務場景；綜合運用直播、相冊、活動等功能，構(gòu)建立體多維的新聞輿論場，從視聽感知觸及員工行為……“廈煙人”社區(qū)與業(yè)務場景廣泛融合，
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，以解決員工工作困惑、激勵員工學習進步、調(diào)研員工思想動態(tài)、防控員工行為風險、規(guī)范員工紀律意識，持續(xù)推動思想整治教育可視化、儀式感 ，凝聚全員思想共識
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融合中推動“兩個至上”行業(yè)共同價值觀對職工行為的引導和塑形，使個人成長、企業(yè)發(fā)展、國家強盛同向而行，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。近5年先后培育出上海市五一勞動獎章獲得者1名、上海
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認真地說道。說完，黨員們分工行動起來。他們來到棚內(nèi)，合力鋪設(shè)地毯、為育苗池注水，嚴格抓好苗棚、苗盤、苗池消毒工作，檢查消毒技術(shù)落實情況。忙完棚內(nèi)
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，根據(jù)特殊時期的特殊要求，對車間級和班組級的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。加大對職工行為、風險現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場的巡查力度，每天至少一名車間管理人員駐現(xiàn)場對安全進行專項檢查巡查
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歇，從廢氣中過濾出的煙末擠壓成型，后續(xù)將被回收制作成有機肥料；一粥一飯、一水一電的節(jié)約寫進軟實力建設(shè)公約，成為員工行為規(guī)范……近年來，行業(yè)更加
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，成為員工行為規(guī)范……近年來，行業(yè)更加注重生態(tài)安全、低碳循環(huán)、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，大力推進綠色物流、綠色煙田、綠色工廠建設(shè)，助力生態(tài)環(huán)境改善
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歷練員工的工作能力。通過搭建“三個平臺”，潤化員工行為，綜合素能明顯提升，攻堅克難的士氣高漲，有效的解決“人才難留”的問題。近三年，
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不少年輕職工進入電氣維修工行列，王中亞則是他們的培訓老師。無論理論還是實操，他總是充滿耐心，一遍遍為年輕職工講解，并將自己多年來的工作經(jīng)驗傾囊相授
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實細化工作任務、明確職責分工、規(guī)范員工行為，
