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“學(xué)習(xí)楊善洲先進事跡”活動中，以宣傳欄、黑板報等形式為載體，大力倡導(dǎo)干部群眾“學(xué)先進、比貢獻、爭示范、見行動”，全體干部員工對照先進典型找差距，
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專賣“市場凈化率”課題實踐以來的落實情況，以《國家局關(guān)于全面開展對標工作的意見》為內(nèi)容，深入查找自身創(chuàng)標、建標存在的差距，分析存在問題的原因。著重討論南靖縣近期
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員的綜合測評成績進行張榜公示。對客戶經(jīng)理的分級競聘，拉開收入的差距，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的原則，全面提高了客戶經(jīng)理之間的競爭意識
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城區(qū)稽查中隊、城區(qū)客戶服務(wù)組、馮育民家庭分別被江都市總工會、江都市文明辦聯(lián)合授予“五一文明職工”、“五一文明示范崗”、“五一文明班組”、“五一文明新風(fēng)家庭”榮譽稱號。正所謂成績面前找差距，
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，加大品牌培育力度。進一步優(yōu)化品牌培育結(jié)構(gòu)，全力推動“卷煙上水平”。
二是要加大績效考核力度，拉開考核差距，實現(xiàn)真正的獎優(yōu)罰劣。
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的市場反應(yīng)、市場需求、市場消費結(jié)構(gòu)改變情況等進行詳細了解和記錄，掌握了大量詳實的第一手資料。
根據(jù)調(diào)研匯總情況，營銷部進行了認真討論分析，分別從指標進度差距
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點評，通過檢查，為各個片區(qū)管理人員提供了一次相互學(xué)習(xí)交流的機會，認清自身的問題和差距，達到取長補短，共同進步的目的。從檢查結(jié)果來看
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的問題及改進意見等。
此次調(diào)研全面掌握了該廠各部門實際運行情況，找出了差距和管理中的亮點，為下一步建設(shè)融質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系為一體的企業(yè)標準提供了依據(jù)和方向。
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以及在全區(qū)排名情況，指出了工作中存在的差距。將年度信息寫作目標分解到各隊所，明確目標，強化責(zé)任，嚴格考核，力求在量和質(zhì)上均取得突破
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、效率指標、運行指標及安全指標的基礎(chǔ)上，查找差距和不足，選準課題并制定詳細的活動實施方案；三是以“兩標體系”為準繩，根據(jù)QC小組課題及活動實施方案
