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當(dāng)前新形勢(shì)下的新問(wèn)題，尤其是員工能力素質(zhì)的參差不齊。如何提高員工的能力素質(zhì)，就當(dāng)前現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)想法：
一、員工要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。煙草科技進(jìn)步日新月異
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，從根本上打消零售戶“嫌麻煩，怕管理”的想法，引導(dǎo)其自主更換煙柜、安裝電腦并加入現(xiàn)代終端行列。
二是引導(dǎo)中期硬件提升，保證設(shè)備到位。建設(shè)
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、法規(guī)處，運(yùn)輸管理局、交通執(zhí)法總隊(duì)負(fù)責(zé)人分別提出了工作做法、想法和建議。
市交通委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了煙草、交通部門在聯(lián)合執(zhí)法工作中取得的成績(jī)，提出要針對(duì)目前存在的問(wèn)題
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心里話，反映真實(shí)問(wèn)題，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
與會(huì)同志圍繞公司發(fā)展、“四風(fēng)”問(wèn)題等方面進(jìn)行了發(fā)言，提出了自己的想法、建議和疑問(wèn)，劉書記一一予以
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什么樣的客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理需要什么樣的客戶”等議題開展了激勵(lì)的討論，小組成員提出了許多意見和想法，為下一步的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議還邀請(qǐng)省公司銷管
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局長(zhǎng)、經(jīng)理羅友平對(duì)大家的想法表示肯定，要求大家立足現(xiàn)狀探討實(shí)用的營(yíng)銷和監(jiān)管模式，細(xì)化客戶服務(wù)，攜手客戶做好夾江基礎(chǔ)市場(chǎng)建設(shè)，專銷結(jié)合落實(shí)“三個(gè)
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切方便消費(fèi)者選購(gòu)。為了抓住這個(gè)商機(jī)，各家店主想法設(shè)法吸引顧客。
優(yōu)惠促銷必須有
商品促銷優(yōu)惠歷來(lái)都是各超市吸引顧客消費(fèi)的一大特點(diǎn)，為迎合消費(fèi)者的購(gòu)買熱情
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的認(rèn)識(shí)。
在與聯(lián)系點(diǎn)車間職工群眾進(jìn)行交流和溝通中，職工群眾不客套、不顧忌、道不足、談想法，坦誠(chéng)地將平日工作中遇到的疑惑、困難擺上了桌面，并結(jié)合自身工作
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安排各煙葉站做來(lái)迎接各種檢查的“路邊花”，下到煙葉站去“指手畫腳”不解決實(shí)際問(wèn)題，檢查指導(dǎo)工作只聽匯報(bào)、不深入基層實(shí)地考察，聽不到煙農(nóng)的真實(shí)想法，
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不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)的問(wèn)題。各黨員、干部要真正發(fā)揮帶頭作用，定期深入煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)研，了解煙農(nóng)真實(shí)想法，解決煙農(nóng)實(shí)際問(wèn)題，真正做好服務(wù)煙農(nóng)
