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;才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，
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，加上天貓和企業(yè)店鋪的打折力度也很大，讓經(jīng)營(yíng)她這種外貿(mào)類服裝的店鋪夾縫求生。后來(lái)，她決定在款式上求新穎，同時(shí)打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“拉低售價(jià)除了成本控制
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增收作為穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的重要舉措，加大政策宣傳力度，及早將煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉產(chǎn)前投入等政策宣傳到村、到戶。認(rèn)真研究全生產(chǎn)鏈成本控制，
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12月舉行的上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會(huì)上，來(lái)自9個(gè)部門的10個(gè)QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進(jìn)行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個(gè)方面
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局（公司）遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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12月舉行的上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會(huì)上，來(lái)自9個(gè)部門的10個(gè)QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進(jìn)行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個(gè)方面
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分別獲得“全員改善組織獎(jiǎng)”“現(xiàn)場(chǎng)管理集體獎(jiǎng)”和“改善項(xiàng)目集體獎(jiǎng)”?！ 〗陙?lái)，行業(yè)工商企業(yè)以煙草供應(yīng)鏈為主線，持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)，物流運(yùn)行管理、成本控制
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品牌的年輕化。
最近幾年，頂層設(shè)計(jì)有很多動(dòng)作，包括嚴(yán)格新品準(zhǔn)產(chǎn)，規(guī)范開發(fā)程序，強(qiáng)化成本控制，品牌自己也有很多努力
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;助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
立足全局 靶向發(fā)力
目前，企業(yè)發(fā)展模式已由原來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量?jī)?nèi)涵型轉(zhuǎn)變，這對(duì)成本控制及財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)要求越來(lái)越高，
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管理、成本控制、客戶服務(wù)水平得到全面提升。
自去年4月啟動(dòng)的行業(yè)精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)，是對(duì)行業(yè)精益物流工作的一次總結(jié)，也進(jìn)一步推動(dòng)精益物流建設(shè)向縱深發(fā)展。行業(yè)
