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過去兩年間的任職表現(xiàn)進行360度綜合考核?？偨?jīng)理室成員和員工代表認(rèn)真聽取了中層管理人員的述職報告，考核工作組還分別與中層管理人員及員工代表進行了120人次的獨立談話和無記名打分
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的安全性、操作性、實用性等多方面進行了現(xiàn)場打分和綜合評價；隨后，會議談判組根據(jù)各機型的現(xiàn)場演示效果、功能穩(wěn)定性、售后服務(wù)承諾、性價比等與銷售商進行了商務(wù)談判，
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過程中，每個檢查組都詳細(xì)填寫相關(guān)表格內(nèi)容，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，并將檢查情況形成書面材料，作為生產(chǎn)考核依據(jù)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題
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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面開展QC攻關(guān)，共完成QC課題10個。發(fā)布會通過評委提問、觀眾提問和評委點評、評委打分等環(huán)節(jié)，對QC課題進行了評審，指出了課題
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;得到了評委們的充分肯定和高度評價。此休，為了選拔優(yōu)秀的發(fā)布人才和優(yōu)秀PPT制作者，工廠還設(shè)置了優(yōu)秀發(fā)布選手和PPT優(yōu)秀作品獎，通過現(xiàn)場評價打分，
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型”黨員的決心和信心。演講完畢后，臺下的其他黨員干部從儀表儀容、語言表達(dá)、演講內(nèi)容、時間控制等方面，對演講人員進行現(xiàn)場打分，以達(dá)到臺上臺下同學(xué)習(xí)、共進步的目的
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，認(rèn)真整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)編寫評審材料、如實自測打分。歷時3個月，依據(jù)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50378-2006）中節(jié)地
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、育苗指導(dǎo)、春耕備耕、零星育苗排查、在崗率及臨時性服務(wù)任務(wù)等六方面進行檢查驗收，以各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗收。實行月度百分制驗收打分
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試卷評改、方案點評、面試打分。比賽采用淘汰制分三個階段進行，第一階段為營銷案例分析和理論知識考試，第二階段為營銷策劃方案編制，第三階段為面試。經(jīng)過層層淘汰篩選
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、物資保管安全；五是日常工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范化管理等工作開展情況。
通過檢查，對各點組工作開展進行量化打分，評比優(yōu)秀和先進，提高了
