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參與。本次培訓(xùn)為期3天，邀請(qǐng)了理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行授課，采取專題教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、情景模擬、交流討論等方式，主要圍繞“打破部門墻--跨部門沖突與協(xié)作
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，著力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，構(gòu)建基于流程的綜合管理體系，打破管理界限，提升管理效率
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;他們敢消費(fèi)、樂嘗新、重享受。那么，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的零售客戶來說，該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接這一消費(fèi)群體呢？周老板：打破→強(qiáng)化→破除1
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，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。切實(shí)加快思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，敢于打破思想束縛，主動(dòng)擺脫慣性依賴，自覺與先進(jìn)對(duì)標(biāo)、與優(yōu)秀看齊
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不同煙區(qū)土壤狀況，指導(dǎo)專業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)進(jìn)行土壤適度深耕，打破犁底層，增加土壤疏松度，加厚耕作層，改善煙株根系生長(zhǎng)環(huán)境。四是堅(jiān)持機(jī)藝相
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;打破部門壁壘，充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，構(gòu)建暢通的溝通機(jī)制，形成攻堅(jiān)合力。
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。要聚焦企業(yè)推動(dòng)“六化”上水平工作要求，突出創(chuàng)新性和前瞻性，勇于打破現(xiàn)狀，打開推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展的新路子。二要規(guī)范科技項(xiàng)目實(shí)施。增強(qiáng)科技項(xiàng)目組的責(zé)任意識(shí)
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收購價(jià)格是多少？”……直播間里的粉絲和主播談生產(chǎn)、談生活、聊政策、聊技術(shù)，打破了傳統(tǒng)宣傳的時(shí)空限制，讓煙農(nóng)朋友第一時(shí)間了解到烤煙種植產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和要求
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舉措，豐富服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步提升零售客戶的滿意度。一是上好“線上課”。利用線上微信客戶群和企業(yè)微信“金葉道”等平臺(tái)，打破空間距離，做好宣傳
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;打破以往單一專業(yè)和工種的維修局面，形成多點(diǎn)突破、自覺執(zhí)行的良好氛圍。以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，優(yōu)化維修管理方法，以可靠性維修為中心，以定點(diǎn)維修、精準(zhǔn)
