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。改造前的濾棒發(fā)射系統(tǒng)主要由濾棒卸盤機(jī)、發(fā)射機(jī)和接收機(jī)三大部分組成，僅適用于100mm長度規(guī)格的濾棒發(fā)射。為滿足工廠多品規(guī)多結(jié)構(gòu)柔性化生產(chǎn)需要，打通濾棒生產(chǎn)使用全自動(dòng)流程最后
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、發(fā)射機(jī)和接收機(jī)三大部分組成，僅適用于100mm長度規(guī)格的濾棒發(fā)射。為滿足工廠多品規(guī)多結(jié)構(gòu)柔性化生產(chǎn)需要，打通濾棒生產(chǎn)使用全自動(dòng)流程最后環(huán)節(jié)，該廠卷包車間組織輔聯(lián)
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甘肅酒泉玉門市煙草專賣局以提高群眾滿意度和窗口服務(wù)水平為目標(biāo)，以解決“三個(gè)堵點(diǎn)”為突破口，不斷規(guī)范窗口工作人員行為，全面提升窗口服務(wù)滿意度。打通“堵點(diǎn)
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上，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。干部動(dòng)起來。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加碼做事，黨員隊(duì)伍合力，擰成一股繩，勤換位思考，向問題亮劍
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工作目標(biāo)，提出有效解決方案，努力解決和突破難點(diǎn)問題、瓶頸問題，打通企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管“堵點(diǎn)”。要立足本職，明確部門職能和崗位職責(zé)，以制度
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供貨或物流直接配送等銷售模式，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售平臺(tái)，全方位打通產(chǎn)品銷路。
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此為契機(jī)，再接再厲，打通金融服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，將金融服務(wù)精準(zhǔn)滴灌到煙農(nóng)客群，立足實(shí)際，將新的獲客路徑走寬、走深、走出成效
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建設(shè)和“線上＋線下”購銷網(wǎng)絡(luò)搭建，形成產(chǎn)品效應(yīng)，打通購銷渠道，建成開放平臺(tái)，融入“文旅興州”戰(zhàn)略，推動(dòng)特色產(chǎn)品
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為統(tǒng)領(lǐng)的黨建“三融合”機(jī)制，打通基層支部“末梢神經(jīng)”。探索建立黨建“三融合”機(jī)制，將“黨性體檢”與加強(qiáng)日常管理相融合，“黨員先鋒崗”與破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題相融合
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”，將黨的方針政策、科普知識(shí)送到廣大群眾的心坎上，“鄉(xiāng)村大喇叭”成為了廣大人民群眾了解黨的方針政策、村里大小事務(wù)的新渠道，有效的打通了宣傳群眾、教育群眾、關(guān)心群眾
