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考評通過實地走訪、查閱資料、后臺監(jiān)測等方式，圍繞市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等模塊展開。突出各單位對市場狀態(tài)總體把控能力的考核，突出客戶經(jīng)理自身營銷理論和實踐能力
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，也選取了蘇壩、民主等交通不便的純彝區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下一步，馬邊分公司將把活動縱深推進(jìn)，力爭做到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
三是全過程把控?；顒又袪I銷人員通過佩戴“小蜜蜂
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調(diào)控，提高市場把控能力；加強(qiáng)品牌規(guī)范管理，嚴(yán)格卷煙規(guī)范經(jīng)營；深挖市場潛力，提高客戶服務(wù)效率，促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)健增長
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成效顯著，煙葉備栽工作提早謀劃，煙葉減工降本出現(xiàn)成效。
重慶市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，要嚴(yán)格把控煙葉移栽面積
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一是重點抓營銷精益化管理。實施精準(zhǔn)調(diào)控，提高市場把控能力；加強(qiáng)品牌規(guī)范管理，嚴(yán)格卷煙規(guī)范經(jīng)營；深挖市場潛力，提高客戶服務(wù)效率
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市場真實需求的軟實力有機(jī)結(jié)合起來，實行聯(lián)片聯(lián)責(zé)聯(lián)管，實施綜合治理，形成專銷共同把控市場的合力。
深入開展專項整治行動。針對卷煙市場的新形勢，
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局（公司）緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)狀態(tài)、增效益”的總體要求，努力實現(xiàn)四個新突破。
一是在狀態(tài)調(diào)控上實現(xiàn)新突破。要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)底線意識，把控調(diào)控策略
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;實現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價值。
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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;元春期間積極組織貨源，備足備好有效貨源，確保主要貨源供得上、適度滿足、有保障，把控全年均衡發(fā)展，元春期間側(cè)重把握銷售進(jìn)度，力爭
