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，并于10月15日集中走訪市場，現(xiàn)場為客戶解決問題。
自9月客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)正式運(yùn)行以來，分公司營銷人員積極學(xué)習(xí)、熟練掌握移動(dòng)平臺(tái)操作流程
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監(jiān)測系統(tǒng)客戶端”的操作流程。
培訓(xùn)會(huì)上市場部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，客戶經(jīng)理要愛護(hù)平板電腦，時(shí)時(shí)作好平板電腦的維護(hù)保養(yǎng)工作，本次“新版市場監(jiān)測系統(tǒng)客戶端”的學(xué)習(xí)
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該項(xiàng)目上密切合作，確保從工廠車間到物流實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全整合的操作流程。
“新倉庫及搬運(yùn)區(qū)將使供應(yīng)鏈服務(wù)及目前外包的倉儲(chǔ)工作回到我們的掌控之中，”基輔卷煙廠高架層倉庫的項(xiàng)目經(jīng)理
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，引導(dǎo)各小組成員廣開創(chuàng)新思路，結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)草擬簡潔易行，規(guī)范有效的課題實(shí)施方案。
三是落實(shí)細(xì)的方案。結(jié)合實(shí)施方案要不斷簡化、優(yōu)化操作流程，
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細(xì)化，完善流程。通過總結(jié)煙葉生產(chǎn)各類工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素，進(jìn)一步分解操作流程，細(xì)化管理內(nèi)容，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理
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培訓(xùn)會(huì)。
此次培訓(xùn)，一是通報(bào)了1-8月份費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，針對當(dāng)前全面預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行剖析；二是對全面預(yù)算報(bào)賬管理系統(tǒng)的七大報(bào)銷模塊的操作流程
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培訓(xùn)首先由浪潮公司工程師現(xiàn)場做零售終端信息系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并在演示零售終端信息系統(tǒng)的操作流程，現(xiàn)場解答各營銷部在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題。隨后由電訪部班長就《終端信息發(fā)布平臺(tái)
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15日召開嬌子“龍涎香”首次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，安排部署相關(guān)生產(chǎn)工作。
會(huì)上，車間手工作業(yè)管理人員就嬌子“龍涎香”的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、員工工藝質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、操作流程規(guī)劃、輔料領(lǐng)用以及分
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、終端建設(shè)、品牌培育、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等日常工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)、客戶、市場三者關(guān)系，提高工作的目的性、針對性和有效性。
二是強(qiáng)化規(guī)范管理。嚴(yán)格各崗位操作流程
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，查看操作流程、痕跡化資料等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的工作措施，推動(dòng)了縣局財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提升?！?
