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社會上組織多次品吸活動，根據(jù)測評反饋修改產(chǎn)品，幾經(jīng)打磨后產(chǎn)品才會正式上市。在產(chǎn)品上市后，還要歷經(jīng)三個月的新品培育期，培育方式包括新品選點鋪貨、掃
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品類，新品培育成功率將會大打折扣。預(yù)計行業(yè)接下來將會適度收緊高端及高價位中支煙新品申報政策，引導(dǎo)各工業(yè)各品牌理性開發(fā)新品，避免行業(yè)品類發(fā)展過度集中，促進行業(yè)在
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；第二，要強化工商協(xié)同工作。越是煙難賣，越要加強工商協(xié)同工作。商業(yè)的在新品培育上的價值，在新周期中將體現(xiàn)的更為明顯。第三，要下沉終端
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發(fā)展助力。其實，近年來行業(yè)不少品牌進行了老產(chǎn)品的升級改版，有的改版幅度之大，完全可以看作是一種新品。那么，在當(dāng)下新品難做，新品培育
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;顧名思義，就是上市已有一段時間，但新品培育期還未完全過去的產(chǎn)品。一般指上市一年左右的產(chǎn)品。按煙葉原料、文化分，各地的煙葉原料都有相應(yīng)的「粉絲」，不同
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；人口存在凈流出的地區(qū)普遍存在消費維持原狀直至消費降級的情況，而且由于消費群體的減少也會導(dǎo)致卷煙品牌培育的空間收窄，消費者對新品牌的認可度逐漸下降，新品
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解決他們的問題，還需要新品培育，哪一樣能少得了自己。正是因為如此，所以筆者認為客戶經(jīng)理的敬業(yè)精神就顯得尤為重要。新形勢，新局面，對
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不同的表現(xiàn)進行相應(yīng)的指導(dǎo)和配送。特別是在新品培育方面，眉毛胡子一把抓是非常可怕的。有了細致的分類，客戶經(jīng)理就可以根據(jù)經(jīng)營的實際，科學(xué)地分配供應(yīng)貨源的層次
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的行為。在新品培育方面，客戶經(jīng)理必須要當(dāng)做重點來抓，不斷地投入，不斷地探索，進而形成良性發(fā)展循環(huán)。促使新品真正落地生根。這個領(lǐng)路人不好
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，應(yīng)該細致入微，不能粗心大意?？蛻艚?jīng)理承載著卷煙銷售，客戶服務(wù)，新品培育，信息收集，市場調(diào)研等多方面的工作，而
