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三是加大考核力度。通過分公司和客戶經(jīng)理不定期檢查、月度發(fā)放檢查簡報和整改通知書等形式，不斷做好標(biāo)準(zhǔn)店的各項管理及維護工作，確保標(biāo)準(zhǔn)店管理質(zhì)量與效果同發(fā)揮。
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、好用”的能力。沐川營銷部組織全體營銷人員參加“135”工作法專項培訓(xùn)會。
本次專項培訓(xùn)活動主要是學(xué)習(xí)市公司評選的“135”工作法”月度明星工作經(jīng)驗，用典型引路、全面鋪開的方式組織
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東山分公司組織全體客戶經(jīng)理召開網(wǎng)上訂貨工作培訓(xùn)交流會。
會上首先由月度網(wǎng)上訂貨工作完成最好的客戶經(jīng)理介紹經(jīng)驗，其他客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的實際情況分析當(dāng)前網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的問題
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煙草在線新沂消息 為進(jìn)一步提升市場監(jiān)控能力，做好稽查中隊月度考核工作，7月26、27日，江蘇新沂局開展稽查中隊市場轄區(qū)互查行動，全面提升
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，客戶每月贏利分析報告，標(biāo)準(zhǔn)示范店月度評估、季度評優(yōu)表，重點骨干品牌知識宣傳手冊和一本客戶服務(wù)手冊?！? 小小文件袋為標(biāo)準(zhǔn)店客戶更深入地了解零售終端知識、指導(dǎo)客戶
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號碼、知曉最新貨源供應(yīng)政策。同時，在客戶群體開展隨機訪問活動，將“兩率”納入部門月度考核、年終考評范疇，通過狠抓責(zé)任制的分解落實，提高“兩率
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。對標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與實際工作結(jié)合的情況，通過對痕跡化的檢驗進(jìn)行嚴(yán)格考核，對步驟遺漏、痕跡不全等細(xì)節(jié)方面的問題進(jìn)行集中梳理和通報，并納入月度考核，
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;全面營造“以廉為榮、以貪為恥”的內(nèi)部氛圍。
三是強化專賣內(nèi)管監(jiān)督，落實責(zé)任追究規(guī)定。按季度、月度進(jìn)行自查，加強貨源分配、流向的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行明示承諾規(guī)定
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。每個部分又細(xì)分為數(shù)個項目。該廠將加強檢查考核，由6S辦采取每天巡查和每月一次全面檢查形式進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分、扣款。月度檢查考核以通報形式進(jìn)行公布，分科室和車間
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技能鑒定做充分的準(zhǔn)備。
會后，為提升培訓(xùn)效果，分別對培訓(xùn)的四大模塊進(jìn)行了測試，成績納入月度考核。
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