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,鶴盛原煙公司通過整線技術(shù)改造,建立起多功能柔性加工復(fù)烤生產(chǎn)線,實現(xiàn)了“可組合、可拆分、可移動、可鑲嵌、可迭代”的特色工藝。同時,他們與湖南中煙、鄭州煙草研究院共同建立了“煙葉原料復(fù)烤加工研究聯(lián)合實驗室
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適應(yīng)市場環(huán)境、滿足消費需求,常德卷煙廠在生產(chǎn)制造中著力強化跟進(jìn)迅速、響應(yīng)及時的柔性生產(chǎn)能力。制絲車間智能制造系統(tǒng)的中樞——生產(chǎn)管理系統(tǒng)是柔性生產(chǎn)制造理念得以落地的根基。在這里,
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大局、主動融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,更加重視物流的敏捷問題和柔性問題,提升整體物流管理質(zhì)量?!?
領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入考察調(diào)研后,呼和浩特市局(公司
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潛力得以深入挖掘和有效釋放,精益物流建設(shè)更上一個新臺階。
設(shè)備柔性改造 針對當(dāng)前異型煙分揀遇到的瓶頸問題,大連市煙草專賣局(公司)物流
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分中心與云南中煙紅塔煙草(集團)有限責(zé)任公司共同合作研發(fā)了煙葉分切打葉設(shè)備,并在紅塔集團成功應(yīng)用。該設(shè)備對原煙的個性化、柔性化、數(shù)字化等特色加工為國際首創(chuàng)
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積極進(jìn)取、勇于破題。就商業(yè)系統(tǒng)而言,要視客戶需求為工作創(chuàng)新的動力,視優(yōu)化服務(wù)為畢生的事業(yè),堅持柔性執(zhí)法,最大限度的釋放正面引領(lǐng)、思想教育在規(guī)范市場經(jīng)營
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和路徑?!? 大膽改造,提升柔性化生產(chǎn)組織能力
2008年,許昌卷煙廠迎來第一個外來品牌“白沙”(軟醇香)。他們面對的首要
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,把依靠規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理的剛性管理與運用“以人為本”的柔性管理結(jié)合起來,調(diào)動起干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,抓住歷史機遇,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,
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道。他們打破按地區(qū)專線分揀的慣例,根據(jù)福州、莆田、寧德3地市訂單情況進(jìn)行柔性調(diào)度、統(tǒng)一排程,不僅消除了設(shè)備切換等待時間,還解決了淡旺季設(shè)備產(chǎn)能不均衡、3地市品
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會上,動力車間運行組組長袁運國通過精準(zhǔn)設(shè)計、精細(xì)管理、柔性調(diào)節(jié)、動態(tài)調(diào)控等4個關(guān)鍵詞分享了自己的讀書感悟。圖為湖北中煙卷煙材料廠動力車間開展“書香車間”第二期學(xué)習(xí)分享會現(xiàn)場。新華網(wǎng)發(fā) 顧