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；在信息安全上，突出整個信息化體系的綜合防控，抵御內(nèi)外風險；在治理管控上，強調(diào)標準和考核，以規(guī)范化和流程化全面管理項目整個
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面、分階段地對各項工作實施與推進情況加以匯總和總結(jié)，形成階段性的、實效性的工作臺帳和記錄，作為迎檢的佐證材料和依據(jù)。這樣才能使得基層煙草管理部門各項工作開展與落實做到流程化
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取代以自我中心、以商品為中心
個性化、差異化取代標準化
企業(yè)快速反應機制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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、經(jīng)營指導等多項工作任務，各項工作難以取得突破和提升。實行專業(yè)化分工，使客戶經(jīng)理職責更加規(guī)范化、流程化、標準化。客戶經(jīng)理把客戶服務、經(jīng)營指導、品牌培育的主業(yè)做精、做實
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;需求預測流程化
明確客戶服務內(nèi)容、流程，建立完善的客戶信息庫?？蛻粜畔?#xff08;客戶檔案）承載著零售客戶最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場資源
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建設(shè)規(guī)范化。以“目標任務清單化、運行機制流程化、過程管理日常化、對標晉位星級化”為訴求，找準薄弱領(lǐng)域、薄弱事項、薄弱環(huán)節(jié)，倒排工作時間、實行掛圖作戰(zhàn)、逐項對賬銷號。1、成立
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伍，建立流程化、工序化作業(yè)體系，推進采烤分一體化真正落實。該市落實采烤分一體化專業(yè)化服務面積6.9萬畝，占總面積的56.6%，組建專業(yè)化服務隊667支
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標，如成本、質(zhì)量和速度等，最終實現(xiàn)流程化管理。
開展QC小組活動，推動精益管理創(chuàng)新
營造全員參與的氛圍。以自發(fā)性和全員參與性為原則，科學組建QC
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采購活動與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動流程化、制度化，使之成為公司管理的一個重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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；開展專題培訓、崗位練兵、班前短訓、技能評比等多種形式的活動，提升員工綜合素質(zhì)。上游要服務下游。流程化是物流工作的特點，要理順服務關(guān)系，梳理
