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。2012年開展了“專賣辦案信息自動系統(tǒng)”的QC活動。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時間縮短了50%，案卷實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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過去的制度化、痕跡化監(jiān)管向如今的流程化、信息化轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了“控制有力、監(jiān)管有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效便捷”的監(jiān)管目標(biāo)。但是，就目前來看行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管還存在著“不會監(jiān)管”、“內(nèi)管
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保障體系，以精準(zhǔn)、執(zhí)行力為核心，以環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)流程化、操作準(zhǔn)確化，對全縣60名職業(yè)煙農(nóng)在收購期間進(jìn)行技能追溯，對提升職業(yè)化煙農(nóng)隊伍打下堅實基礎(chǔ)
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、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”為基礎(chǔ)，以體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化為重點，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入卷煙銷售經(jīng)營、管理
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了煙葉生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。每畝煙平均用工由原來的28個降低到23個，節(jié)省5個工時，按每個工時50元計算，每畝降低工時成本250元。全縣按照4萬畝植煙
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;需求預(yù)測流程化
明確客戶服務(wù)內(nèi)容、流程，建立完善的客戶信息庫。客戶信息庫（客戶檔案）承載著零售客戶最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場資源
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，客戶類別、業(yè)態(tài)與星級，市場認(rèn)可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場化機制”等切合
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”和“樹立一流目標(biāo)、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實開展，在完成國家局要求的常規(guī)
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的專業(yè)化服務(wù)，拓展煙用物資運輸、煙葉采收等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。目前，合作社內(nèi)畝均用工降至19個，幫助煙農(nóng)進(jìn)一步減工降本。三是加強煙葉信息化建設(shè)。導(dǎo)入“工作流程化
