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，對包括實(shí)物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項(xiàng)耗用制定預(yù)算定額；其三，加強(qiáng)預(yù)算歸口管理，實(shí)施歸口部門責(zé)任制，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行和反饋
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，死于煙草相關(guān)疾病的人中，有80%來自中低收入國家。過去十年中，共消耗了43萬億支卷煙，卷煙生產(chǎn)量在同一時(shí)期上漲16.5%。
55.7%的男性
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對標(biāo)體系、重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、生產(chǎn)單耗、能源消耗、維修費(fèi)用、人力成本六大領(lǐng)域的成本費(fèi)用控制等方面進(jìn)行了研討及部署?！? 會(huì)議提出，一要精心部署，做好課題立項(xiàng)
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中，勇于探索，敢于創(chuàng)新，多方合作，在工藝研究與創(chuàng)新方面一步一個(gè)腳印，獲得長足進(jìn)步，先后承擔(dān)并完成了《降低煙葉消耗技術(shù)研究
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”服務(wù)品牌建設(shè)QC小組發(fā)布的《“潤”服務(wù)品牌建設(shè)》獲得特等獎(jiǎng)，“眾贏”QC小組發(fā)布的《提高目標(biāo)客戶滿意度》獲得一等獎(jiǎng)。
此次發(fā)布的QC小組成果內(nèi)容涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提升
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，選用節(jié)能用電設(shè)備，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)?？刂栖囕v使用，形成低碳生活局面，在城關(guān)辦事，單位一律不派車
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成本的各項(xiàng)指標(biāo)，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。二是吸收先進(jìn)的物流管理方法，增強(qiáng)全員的物流成本意識，控制物料和零部件的消耗。三是按照線路結(jié)構(gòu)合理，送貨服務(wù)
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中，不能顧此失彼，要有前瞻性和預(yù)見性，高度關(guān)注煙箱消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等個(gè)別指標(biāo)的苗頭性問題，采取措施，切實(shí)加以控制。三是狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)
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，培育節(jié)儉、簡約的文化風(fēng)尚?！? 積極推行“低碳辦公”，節(jié)約辦公費(fèi)用。力爭從細(xì)節(jié)做起，提倡雙面用紙，降低紙張消耗；辦公室內(nèi)做到光線適度不開
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QC小組15個(gè)，申報(bào)QC課題34個(gè)，注重以數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)化知識培訓(xùn)和交流分享，達(dá)到了改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的
