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和規(guī)律，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，周密制定防火工作方案，做到人員、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)和措施“四落實(shí)”，采取有力措施，消除一切安全隱患
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”的原則，落實(shí)好主體責(zé)任?！? 二是突出重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)防范措施。結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，開展全面細(xì)致的檢查，徹底消除存在的各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問(wèn)題、查找短板，針對(duì)設(shè)備管理維護(hù)中的問(wèn)題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高
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檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。各單位采取“日常檢查、定期巡查、錯(cuò)時(shí)檢查”的檢查方式，重點(diǎn)檢查疏散通道、安全出口是否暢通，消防設(shè)施是否配備到位、完好，
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點(diǎn)部位和電源線路、電氣設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛等重點(diǎn)設(shè)施堅(jiān)持勤檢查、細(xì)檢查，切實(shí)消除一切不安全苗頭和隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治工作常態(tài)化。
三是合理調(diào)整時(shí)間。根據(jù)高溫天氣特點(diǎn)，
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配送效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效，有力推進(jìn)了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程，消除各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、冗余。對(duì)卷煙出庫(kù)交接流程、異型煙標(biāo)識(shí)與清點(diǎn)流程等5
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）企業(yè)內(nèi)控制度》，詳細(xì)講解其中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求相關(guān)人員牢固樹立“紅線”意識(shí)，消除內(nèi)部不規(guī)范隱患，筑牢內(nèi)部防線。
二是嚴(yán)格
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時(shí)詳細(xì)填寫處理過(guò)程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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，做到不留死角、不留隱患，摸清安全“家底”，消除事故隱患，確保企業(yè)持續(xù)安全可控運(yùn)行。
四是強(qiáng)化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立、完善各項(xiàng)安全管理
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、消除浪費(fèi)，切實(shí)將精益思想延伸至新設(shè)備管理的實(shí)操層面。
二是積極優(yōu)化主要流程，明確設(shè)備管理目標(biāo)。以效率和效益為核心，以信息化應(yīng)用為支撐，做到新設(shè)
