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，為物流工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。完善人員培養(yǎng)機(jī)制，合理規(guī)劃人員配備方案，完善物流管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、信息安全等各類人才的配備和需求
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聯(lián)運、甩掛運輸?shù)确绞?#xff0c;擴(kuò)大新能源車推廣應(yīng)用規(guī)模。完善保障機(jī)制，推進(jìn)綠色物流工程。夯實組織基礎(chǔ)，成立綠色物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組及碳排放管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建立
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部分進(jìn)行了詳細(xì)解讀，在總結(jié)2022年度工作的基礎(chǔ)上，明確了2023年度工作部署。參會廠領(lǐng)導(dǎo)對上年度物流工作表示充分肯定，認(rèn)為我廠正處于“謀發(fā)展”的關(guān)鍵時期
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;如何謀劃推動新時代煙草物流工作？新的一年，如何以推進(jìn)煙草物流現(xiàn)代化助推行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)？就這些問題，記者日前采訪了中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理張文
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?為全面貫徹落實新發(fā)展理念，堅持好“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”的物流工作總基調(diào)，云南保山龍陵分公司、物流分公司聯(lián)合出好卷煙綠色物流配送“三張牌”，為走好
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快速掌握新的流程要求，運用學(xué)習(xí)提升－實踐鍛煉方式開展工作，促進(jìn)物流工作高效、規(guī)范運行。深化任務(wù)分解，推動全員參與。打破“思維定勢”，
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、基礎(chǔ)工作、績效考核等規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，加大日常工作檢查力度，健全完善部門安全值班制度。針對物流工作特殊情況，建立部門中層干部帶班、辦公室
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并講話。曹紅祥指出，近年來，全省系統(tǒng)物流工作牢牢把握“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，推動轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)精益物流、打造智慧物流、布局
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。深挖管理潛力，優(yōu)化物流考核指標(biāo)，激發(fā)物流工作內(nèi)生動力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保費用控制得當(dāng)、運行精準(zhǔn)高效；優(yōu)化倉庫環(huán)境，提升
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，準(zhǔn)確把握市場、客戶、企管等需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控卷煙營銷、專賣監(jiān)管、智慧財務(wù)、綠色物流等工作，促使服務(wù)更加精準(zhǔn)、管理更加高效；“后臺”將智能分析
