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供差異化服務(wù)，切實幫助客戶解決問題，增強(qiáng)訂單合理性。
三是加大跟蹤服務(wù)力度?？蛻艚?jīng)理對當(dāng)天網(wǎng)上訂貨的客戶做好查詢和提醒工作，對于部分客戶出現(xiàn)訂貨失敗、漏訂等情況
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的理論充滿了肌理性，他還聯(lián)系今年開展的“164”專賣整體推進(jìn)和客戶經(jīng)理“135”工作法，從細(xì)節(jié)入手，將“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”落到實際工作中。整堂講座生動形象
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入的了解。
四是通過對貨源供應(yīng)政策的進(jìn)一步宣傳后，突出貨源供應(yīng)的公平、公正、合理性，對仍然對公司貨源供應(yīng)政策不滿意的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)耐心的宣講，
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預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制定工作。
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以大大提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，是提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵措施，是預(yù)算管理工作精細(xì)化的重要體現(xiàn)。現(xiàn)
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、合理性，減少了審核的局限性。審核組在肯定成績的同時也對企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)提出了許多寶貴的意見和建議，并對存在問題進(jìn)行了說明。
公司黨委
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、專賣、配送等崗位的140條好點(diǎn)子、好辦法、好經(jīng)驗。通過提煉，共整理出27條好習(xí)慣和7條合理性建議。經(jīng)局（公司）黨組批準(zhǔn)，下一階段，
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的審核工作態(tài)度和實際應(yīng)用能力等方面做出評價。主要側(cè)重從檢查表編制中檢查項目內(nèi)容的完整性與質(zhì)量的符合性，抽樣方案的合理性；現(xiàn)場審核時對客觀證據(jù)的收集能力、客觀證據(jù)真實有效
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TnPM管理“五階六維”入階評價的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備資料管理的規(guī)范性、TnPM推行工作流程的合理性進(jìn)行了綜合評價，并對各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗證。三是評價客觀。采取
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，通過理論闡述、操作演練和難點(diǎn)講解，力求全體兩員對“135”工作法操作流程更加熟練掌握。針對周小結(jié)、月總結(jié)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不能按照“合理性、有效性”進(jìn)行總結(jié)分析以及內(nèi)容簡單等不符合
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，引導(dǎo)黨員和廣大員工顧全大局、理性面對、主動參與相關(guān)工作，依法、按程序表達(dá)自己的合理訴求，用實際行動接受公司黨組的考驗。
會議號召全體黨員要深入學(xué)習(xí)和落實
