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，緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、黨的建設(shè)面臨的緊迫問題、發(fā)展根基不牢固、區(qū)域之間發(fā)展不平衡不充分、卷煙打假打私形勢(shì)依然嚴(yán)峻、不規(guī)范經(jīng)營仍然沒有徹底解決等矛盾和問題進(jìn)行調(diào)研。通過講真話、談
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在法治煙草建設(shè)中好的做法以及法治在保障高質(zhì)量發(fā)展中好的舉措，充分展現(xiàn)了行業(yè)干部員工運(yùn)用法治思維和法治方式來深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力與信心。
經(jīng)過激烈角逐
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堅(jiān)持公平公正、統(tǒng)一眼光，切實(shí)將好煙挑出來，增加煙農(nóng)收益，減少工、商、農(nóng)矛盾，為工商交接打下良好的基礎(chǔ)，三方共同促進(jìn)永定煙葉高質(zhì)量
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督查組，并要求督查組加大巡查、巡點(diǎn)的力度，做好矛盾糾紛的排查和處理，使全鎮(zhèn)上下形成“干部+農(nóng)戶”齊抓共管的烤煙良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
圖為督查組在進(jìn)行
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出現(xiàn)的問題和矛盾，促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，確保專賣、營銷人員能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線、密切配合，形成市場(chǎng)掌控強(qiáng)大合力。
二是促進(jìn)專銷職能聚合。在方便及時(shí)的原則上
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一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度如何？還存在哪些矛盾、困難等問題展開調(diào)研。調(diào)研組主要采取查、看、問、聽方式進(jìn)行。
交流討論后，任軍主任對(duì)樟樹煙草局黨建工作給予
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歸為一類，并拒絕他們使用替代品。
過去幾年來，電子煙的安全和長期健康后果的報(bào)告和研究相互矛盾。
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有待克服和突破的瓶頸。然而，不是所有問題都可以戴上短板這頂“帽子”。補(bǔ)短板，不是不加區(qū)分，更不是胡子眉毛一把抓。
短板就是矛盾的主要方面。煙草行業(yè)
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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。重點(diǎn)圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
