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，形成了“1個章程+10項機(jī)制”的勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)作機(jī)制和一對一的“傳、幫、帶”工作氛圍，一種流量可調(diào)閥門、一種齒輪保護(hù)鍵、一種鏈條拆卸裝置等一項項創(chuàng)新成果脫穎而出
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的章程和公約。有了這些約定，我們就有了保護(hù)自己正當(dāng)利潤的意識，沒有人再低價競銷，整個銷售環(huán)境清爽多了。”劉明華說。
“以往農(nóng)村市場是專賣管理的薄弱環(huán)節(jié)
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;形成了“1個章程+10項機(jī)制”的勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)作機(jī)制和一對一的“傳、幫、帶”工作氛圍，一種流量可調(diào)閥門、一種齒輪保護(hù)鍵、一種鏈條拆卸裝置等一項項創(chuàng)新成果脫穎而出，為
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，以承擔(dān)社會責(zé)任，維持市場秩序，營造經(jīng)營環(huán)境為核心，通過制定共同遵守的章程，使零售戶自我管理、自我約束、自我規(guī)范。積極開展“反低價
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意識。
嚴(yán)守政治紀(jì)律。要時時守紀(jì)律、處處講規(guī)矩，堅持黨性原則，提高政治敏銳性和政治鑒別力，堅決按黨章辦事。執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅決維護(hù)黨的章程、原則
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;雖然擬定了章程，成立了理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，但仍沒有完全公開社務(wù)，合作社決策權(quán)掌握在少數(shù)幾個管理人員手中，理事長或執(zhí)行經(jīng)理“一權(quán)獨(dú)大”的現(xiàn)象
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的真正意義和會議章程。石嘴山市煙草公司第二屆“現(xiàn)代零售終端示范店”授牌儀式正式拉開了序幕。
首先，我作為第一屆的代表開始發(fā)言：大家下午好，我是小胡百貨超市
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的文字章程，通過職工會議審議之后正式頒布施行。各種制度在設(shè)計上既要嚴(yán)格、嚴(yán)肅，同時還要兼顧科學(xué)、合理。要讓職工感受到制度的嚴(yán)格，同時又體會到其中的人
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召開了社員代表大會，對組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了調(diào)整，聘請了專業(yè)的財會人員，進(jìn)一步完善了合作社章程和財務(wù)管理制度。
加強(qiáng)煙農(nóng)合作社培訓(xùn)與宣傳。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳
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的問題
（一）工會經(jīng)審組織的職能未突顯
《工會章程》第十三條規(guī)定“經(jīng)費(fèi)審查委員會負(fù)責(zé)審查同級工會組織及其直屬企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)收支和資產(chǎn)管理情況，監(jiān)督
