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。工會(huì)主席趙樹春主持會(huì)議。
自2013年執(zhí)行《規(guī)劃》以來，珠纖公司企業(yè)文化建設(shè)通過實(shí)施價(jià)值理念宣貫工程、行為規(guī)范落地工程、產(chǎn)品服務(wù)文化建設(shè)工程、文化產(chǎn)品打造工程、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)優(yōu)化工程、文化管理
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幫扶獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，認(rèn)真收集意見建議，重點(diǎn)跟蹤，做好服務(wù)。
四是活動(dòng)載體到位。與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“管理提升年”要求相結(jié)合，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片
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多方聯(lián)合協(xié)作打假打私再創(chuàng)佳績。發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性拓寬信息渠道，積極爭取當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門的支持，構(gòu)建聯(lián)合打假機(jī)制，營造良好的打假氛圍。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升
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、二等獎(jiǎng)2名及三等獎(jiǎng)3名。
會(huì)議指出，深入開展QC課題研究活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理和提升員工綜合素質(zhì)的重要手段和有效載體。近年來，通過持續(xù)開展QC課題研究活動(dòng)，
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、物流配送部門立足“如何把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如何以精益化管理提升物流運(yùn)行效率”兩大課題，依據(jù)滿足市場需求和整體穩(wěn)定局部調(diào)優(yōu)的思路，多次深入調(diào)查、討論，綜合
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做好深化、完善和提升文章，從加強(qiáng)預(yù)算管理、提升服務(wù)水平、夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，以財(cái)務(wù)管理水平的新提升，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
一是注重細(xì)節(jié)提升，
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，必須強(qiáng)化對煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實(shí)、煙葉收購重點(diǎn)流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務(wù)能力和水平，促進(jìn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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，以痕跡體現(xiàn)過程，以過程促進(jìn)規(guī)范，通過規(guī)范的痕跡化管理提升拜訪效果。
三是溝通有情感。要求客戶經(jīng)理換位思考，耐心傾聽客戶訴求，多為零售
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;全力以赴踐行“兩煙”同步發(fā)展戰(zhàn)略，讓全國主要品牌扎根師宗；在管理上，要圍繞規(guī)范、服務(wù)和效率，以質(zhì)量和效益為中心，著力打造全面質(zhì)量管理
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，解決方法問題”等方面來檢驗(yàn)各單位基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的程度，從規(guī)范管理、提升效率、控制成本和增進(jìn)服務(wù)等方面來衡量“深水區(qū)”工作開展成效。
考評堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵(lì)性
