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，直接打開了行業(yè)未來發(fā)展的新支點，通過集約化的管理方式降低了成本、提高了服務(wù)效率，形成了新的利潤增長平臺。三是對終端客戶發(fā)展與盈利能力的持續(xù)維護，
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上遏制卷煙違法犯罪活動。
四、完善市場管理機制
有效的市場監(jiān)管，是規(guī)范卷煙市場秩序的關(guān)鍵因素。完善日常巡查、檢查管理機制，進行精細化管理，創(chuàng)新管理方式以及
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營養(yǎng)液深度對比試驗
試驗設(shè)營養(yǎng)液深2、4、6、8、10cm共5個處理，重復(fù)3次。于2月5日播種，其它管理措施按浮盤育苗常規(guī)管理方式進行。
測定項目：各處
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的發(fā)展。為了加快實現(xiàn)“走在蘇北前列”的奮斗目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)在市場監(jiān)管上下功夫，在管理方式上謀發(fā)展。養(yǎng)成“帶著問題上市場”的辦案理念，變被動檢查為主動出擊。通過
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管理水平
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，要求每位職工專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。要樹立“全過程、全方位、立體化”的精細化管理理念。以專項
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四、網(wǎng)上配貨工作的過程管理
1、管理方式
筆者認為批零網(wǎng)上配貨的過程管理方式主要分為走訪調(diào)查和數(shù)據(jù)監(jiān)測兩種，其中，走訪調(diào)研主要是由市場部經(jīng)理和客戶經(jīng)理上門與客戶
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為塔身、廣大零售戶為塔基的零售網(wǎng)絡(luò)，貼心服務(wù)消費者；以創(chuàng)新專賣管理方式為重點，探索市場治理整頓與宣教服務(wù)相結(jié)合的新型管理方式；以綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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，并以此制定物流成本管理的考核制度。這種管理方式沒有考慮各地市煙草企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和物流建設(shè)的差異性，根本無法給管理層提供有效的建議和判斷到底應(yīng)該去如何控制物流費用。增大對
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目標(biāo) 實施“158”管理創(chuàng)優(yōu)工程
轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，推動基礎(chǔ)管理上水平，是行業(yè)“卷煙上水平”的重要保障，更是湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)做優(yōu)做
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和問題，特別是專賣管理隊伍的管理思想和管理方式在很多層面上已經(jīng)不能與市場發(fā)展相匹配。煙草專賣管理部門探討專賣隊伍建設(shè)的新內(nèi)容和新模式也在情理之中。推進煙草專賣管理隊伍的新轉(zhuǎn)變首要的應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)
