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現(xiàn)在管理方式很原始、很落后，雖然已經(jīng)初步實現(xiàn)了信息化但依然會在很多管理模式、管理方法、管理體系方面保持著陳舊的老辦法、老制度和老模式。在這樣環(huán)境下的企業(yè)很難出現(xiàn)大的創(chuàng)新改變，
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寄售制的管理方式，讓安徽中煙的備件庫存連續(xù)多年成為行業(yè)標(biāo)桿。在實際運(yùn)行中，安徽中煙也發(fā)現(xiàn)了其中存在的弊端，其中的核心問題就是缺乏權(quán)責(zé)對等的制度保障
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往往出現(xiàn)了變異，管理效果降低，管理方式錯誤，古板傳統(tǒng)的管理模式，制約了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致了信息不全面和信息延遲，尤其在
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設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)體系、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方式、工商合作六個方面。
在煙田方面，他們科學(xué)規(guī)劃基本煙田，建立基本煙田保護(hù)制度，穩(wěn)定核心煙區(qū)，
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鍵’?！泵分菔芯?#xff08;公司）黨建工作科科長陳滿榮告訴記者。
從頂層設(shè)計到區(qū)域協(xié)同，再到管理方式，梅州市局（公司）
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煙草行業(yè)采取特別管理方式，保護(hù)好他們的積極性、創(chuàng)新性。對于創(chuàng)新型人才，要舍得投入，更要舍得薪酬，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，讓他們在創(chuàng)新
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;需要煙草工商企業(yè)牢牢把握住“精益”內(nèi)涵，在管理方式上追求精簡，在管理方法上追求高效，在管理內(nèi)容上追求精益，讓煙草工商企業(yè)的效益最大化。推進(jìn)精益管理
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;公司黨組有著強(qiáng)烈的辯證思維和歷史思維，認(rèn)為要從事物的兩個方面看問題，在企業(yè)改革發(fā)展的不同時期，管理方式重點也不同；選擇什么樣的管理方式
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上，注重宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全局觀念、大局觀念的教育，消除思想上的抵觸情緒，逐漸將以前的經(jīng)驗化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的管理方式。先后開展了各種形式的宣傳教育
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的管理跟不上去，造成很多方面的損耗，所以該賺的錢卻沒有賺來。
其實，早在幾年前，我和老公就感覺在超市經(jīng)營上力不從心。由于思想觀念和經(jīng)營管理方式
