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;拓寬補(bǔ)貼設(shè)備管理模式，提高設(shè)施綜合利用率，讓廣大煙農(nóng)在合作社運(yùn)營(yíng)中得到真正的實(shí)惠。
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;三是遵循一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的管理模式，公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行考核，市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考核，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。
會(huì)后
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;評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀。
近年來(lái)，集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過(guò)程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（
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專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用將是該省創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理模式，破解專(zhuān)賣(mài)管理難題的重要舉措，也是提高行業(yè)專(zhuān)賣(mài)管理信息化應(yīng)用水平的具體體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)賣(mài)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、智能化
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質(zhì)量符合率檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照“一事一單”工藝管理模式要求做好整改工作。運(yùn)用對(duì)標(biāo)課題《制絲重點(diǎn)參數(shù)精度管控方法的研究》研究成果，全面建立“重點(diǎn)參數(shù)
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運(yùn)行成本。
物流成本核算精細(xì)化。全面建立和實(shí)施物流成本定額管理模式，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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;“質(zhì)量管理”“設(shè)備改造”“精益管理”和“大數(shù)據(jù)管理”4個(gè)項(xiàng)目獲得公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，“全力支持公司生態(tài)型系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)”等5個(gè)項(xiàng)目、“新投用區(qū)域安防管理模式優(yōu)化與完善”等21個(gè)項(xiàng)目分別被確定
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煙草在線(xiàn)贛州消息 日前，江西贛州市局緊密?chē)@2016年工作總體要求，明確今年內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作重點(diǎn)。
一是健全垂直管理模式。落實(shí)以市局內(nèi)管派駐辦為核心
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200人在7個(gè)育苗工場(chǎng)開(kāi)展育苗工作。今年育苗工作一是全區(qū)制定出臺(tái)了烤煙育苗實(shí)施方案；二是統(tǒng)一育苗管理模式。全面推行烤煙專(zhuān)業(yè)化、商品化集中育苗，確保了烤煙品種純度；
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，推動(dòng)預(yù)算管理從“抽象概念”向“管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理文化”的梯次遞進(jìn)和跨越，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
組織開(kāi)展“基于流程化的預(yù)算管理模式研究與應(yīng)用”課題研究，有效
