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，每個(gè)職工將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化等著手，真正
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可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問(wèn)題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能及時(shí)、一目了然地掌握工作情況
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內(nèi)部審核方案》、《2015年度管理體系工作計(jì)劃》等，全面部署體系建設(shè)工作，結(jié)合精益管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、三標(biāo)一體融合、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、目標(biāo)管理、流程梳理
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，規(guī)范了各級(jí)各類人員按體系操作的意識(shí)，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理
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守法經(jīng)營(yíng)要求。嚴(yán)格落實(shí)重大決策及制度合法性、合規(guī)性審查程序，做到審查全面、準(zhǔn)確；嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序規(guī)定，明確采購(gòu)方式實(shí)施的管理流程；在招標(biāo)文件編制
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（境）及相關(guān)證照申辦的管理流程以及違反規(guī)定后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二是執(zhí)行管理辦法，審批報(bào)備有程序。市局（公司）按照干部管理
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并舉提高煙葉原料保障能力，以夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，規(guī)范煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，不斷實(shí)踐探索和總結(jié)出管控模式和經(jīng)驗(yàn)，提升了儲(chǔ)運(yùn)站的養(yǎng)護(hù)水平。2014年
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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡(jiǎn)潔和實(shí)用特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化思維解決管理問(wèn)題，運(yùn)用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進(jìn)行支撐，力求達(dá)到可視可控
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為合法性依據(jù)保障。以商務(wù)合同、招標(biāo)文件合法性審查為重點(diǎn)內(nèi)容，完善合同管理流程，借助外聘法律顧問(wèn)專業(yè)能力，定期開(kāi)展合同法律風(fēng)險(xiǎn)“體檢”，合同法律保障
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;調(diào)研人員直接深入收購(gòu)站（點(diǎn)），與專業(yè)化分級(jí)人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
