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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實(shí)有序、保證安全。認(rèn)識(shí)到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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，堅(jiān)持做好“四子方針”，不斷深入推進(jìn)精益制造工作。一是清“腦子”，改變思維方式，充分發(fā)揮好職能部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)精益管理理念的宣貫與
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;全面提升公司精細(xì)化管理水平。
一要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷
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管理理念，還查找出了自身存在的漏洞，消除了安全隱患，彌補(bǔ)了不足，有力地促進(jìn)了公司安全管理工作，為公司安全工作的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。
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下半年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究州局印發(fā)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)、行業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法、預(yù)算管理體系，積極參與職稱考試?！? 四是狠抓決策管理。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策作用，將精益管理理念
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考評(píng)在“精益管理”中的積極作用，確保政令暢通，提高執(zhí)行力。
廣泛征求意見。在層層宣貫“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“集眾思、廣忠益、善決策”的決策管理理念
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，將精益管理思路深深地植根于員工心中，形成全員精益管理理念。
二是“線”上突出精益管理與督考檢查相結(jié)合，保障各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行到位，并根據(jù)提高
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;三是按照精益管理的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作具體要求，細(xì)化節(jié)點(diǎn)、狠抓進(jìn)度、提高標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)精益管理理念落地生根。
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精益管理理念，深入推進(jìn)精益管理在省局（公司）的持續(xù)開展。
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局（公司）無預(yù)算不得開支、有預(yù)算履行程序的預(yù)算管理理念和歸口負(fù)責(zé)管理、按事項(xiàng)編制及控制的預(yù)算管理模式進(jìn)一步增強(qiáng)。為做好下半年預(yù)算管理工作，北京市局（
