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戶，激發(fā)農(nóng)戶種煙熱情，讓煙農(nóng)放心種煙。強化管理，從嚴從重考核。煙葉站要加強網(wǎng)格管理，提升網(wǎng)格服務管理能力，強化考核，嚴肅責任擔當
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總結(jié)優(yōu)化，在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”中持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力。同時，運用精益管理方法，探索實施最小單元的精細化現(xiàn)場管理模式，將每一個責任區(qū)域細化到最小
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創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境?？茖W制定夏季食譜。要積極研究解決伙食管理中的難點重點問題?；锸彻芾硪粩嘣鰪?em class="term">管理能力，按照實際，合理制定夏季食譜，落實營養(yǎng)配餐和伙食達標
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陽現(xiàn)場對9個精益設(shè)備小組的精益活動進行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標
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;優(yōu)化工作流程，明確崗位責任，確保人員到位、責任到位、技術(shù)到位，維護煙農(nóng)利益。加強烘烤專業(yè)隊人員的篩選與組建，把具有管理能力和烘烤技術(shù)特長的烘烤
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管理能力達到職業(yè)化。培訓班得到了基層和農(nóng)戶的普遍歡迎，有來自煙葉站點的管理人員、烘烤技術(shù)人員、收購人員和所有種煙農(nóng)戶參加了培訓， 為了確保參加培訓人員有足夠的學習時間
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師等資源開展班組管理培訓、精益提升培訓，強化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平。考核到位。部門將績效考核評價從部門統(tǒng)一
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和管理能力使公司的兩大支柱電子煙和傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品實現(xiàn)了同步發(fā)展。
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管理辦法及典型案例向零售客戶進行宣傳，提高零售客戶對煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認知度和認可度。?三是提高綜合管理能力。將市場監(jiān)管系統(tǒng)與“兩隨機一公開”執(zhí)法檢查和“雙公示”監(jiān)管方式有機結(jié)合
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和形式多樣的崗位練兵、業(yè)務競賽活動，切實提高隊伍政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能。二是樹立鮮明的選人用人導向。大力選拔政治意識堅定，抓制度執(zhí)行有力、管理能力水平專業(yè)技能水平突出、敢于
