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消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。要求車(chē)輛出行嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，并嚴(yán)禁非專職司機(jī)開(kāi)車(chē)、開(kāi)英雄車(chē)以及酒后駕車(chē)，周六、周日公務(wù)用車(chē)一律封存。同時(shí)要加強(qiáng)專賣(mài)車(chē)輛管理
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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”管理的要求，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實(shí)施員工的轉(zhuǎn)型。客戶經(jīng)理的工作模式從簡(jiǎn)單走訪轉(zhuǎn)為
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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，基礎(chǔ)臺(tái)帳整理歸檔情況。在檢查過(guò)程中進(jìn)行了信息反饋，針對(duì)兩項(xiàng)工作的規(guī)范執(zhí)行、報(bào)表報(bào)送、“痕跡化”管理要求等內(nèi)容提出了意見(jiàn)建議，并就做好省公司檢查的迎檢準(zhǔn)備工作
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;重新對(duì)卷煙配送的整個(gè)工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確配送人員崗位職責(zé)，完善送貨服務(wù)中各項(xiàng)痕跡化管理要求，做到職責(zé)明確，流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)
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，工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷要按照辦事公開(kāi)民主管理的要求，科學(xué)民主決策，公開(kāi)透明運(yùn)作。
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參與、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵、目標(biāo)明確，活動(dòng)月分問(wèn)題查找與改善、考核驗(yàn)收二個(gè)階段。問(wèn)題查找與改善階段要求對(duì)部門(mén)按6S管理要求進(jìn)行全面自查，并對(duì)自查出的問(wèn)題自行進(jìn)行改善，擬定
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，車(chē)間將進(jìn)行處罰。
三是加強(qiáng)水質(zhì)的控制管理。要求水質(zhì)要控制在允許范圍內(nèi)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)募有┏竸Ｃ吭峦．a(chǎn)的清灰工作完成后，將派專人進(jìn)行檢查是否徹底。
四是加強(qiáng)
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規(guī)范亮證管理。要求零售許可證掛在店面醒目位置，做到固定、不斜掛、不被其它物品遮蓋，始終保持證照的整潔衛(wèi)生。
注重樣品陳列。加大對(duì)零售客戶卷煙樣品陳列的服務(wù)指導(dǎo)
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煙草在線桂林消息 為進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)宣傳活動(dòng)規(guī)范管理要求，著力解決當(dāng)前品牌宣傳工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)桂林煙草營(yíng)銷活動(dòng)管理，近日，
