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變內(nèi)質(zhì)、三變大師調(diào)精品”的創(chuàng)新舉措及未來(lái)金圣品牌發(fā)展方向進(jìn)行詳細(xì)描述，對(duì)部分金圣新上市規(guī)格的品牌包裝、產(chǎn)品內(nèi)涵、市場(chǎng)前景進(jìn)行了生動(dòng)講解，并就如何開(kāi)展金圣品牌推介、與零售進(jìn)行
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樹(shù)立“精品”意識(shí)，在服務(wù)工作上要樹(shù)立“全心全意服務(wù)”的意識(shí)。
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;按時(shí)完成組稿工作，認(rèn)真審查本單位本部門稿件。二是強(qiáng)化精品意識(shí)。要按年鑒撰寫規(guī)范要求，參照歷史年鑒材料，避免老生常談，做到“有所為，
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;先后對(duì)《黨員精品工程管理細(xì)則》、《發(fā)展黨員實(shí)施細(xì)則》、《民主評(píng)議黨員標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了完善，使其更便于操作和執(zhí)行。二是明確職責(zé)，優(yōu)化流程?？h局制定精細(xì)化整改方案，對(duì)
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穩(wěn)定。
一是加大卷煙市場(chǎng)的清理整頓力度。對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、各類批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)村集市、城郊結(jié)合部、禮品回收店、名煙精品店等主要場(chǎng)所和重點(diǎn)對(duì)象加大檢查頻率和力度，確保市場(chǎng)凈化
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QC活動(dòng)中，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化，打造更多精品課題。
據(jù)悉，本次QC活動(dòng)引入淘汰制，采取分階段推進(jìn)式進(jìn)行
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物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓，以“生態(tài)型精品卷煙制造基地”為奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)公司文明創(chuàng)建工作的新跨越，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
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，細(xì)膩而不光滑，容易附著墨色，效果就象宣紙一樣，內(nèi)畫鼻煙壺后來(lái)出現(xiàn)了一些比較精細(xì)的作品，再后來(lái)發(fā)展為詩(shī)書畫并茂藝術(shù)精品。
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、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任，將思想統(tǒng)一到公司及公司黨委年度的工作部署上，主動(dòng)地去推進(jìn)工作落實(shí)；二是要善抓重點(diǎn)，以“釘釘子”的精神，強(qiáng)化“精品
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打造“審計(jì)精益化管理提升年”，保障企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)舉措有效推進(jìn)。
洛陽(yáng)卷煙廠將采用年度項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量評(píng)比、審計(jì)案例評(píng)比等活動(dòng)，著力打造審計(jì)精品項(xiàng)目。通過(guò)“一項(xiàng)問(wèn)題多部門整改
