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管理的準(zhǔn)確定位和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效益專賣管理和效率、服務(wù)持續(xù)提升，專賣、內(nèi)管工作精益求精。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，各類培訓(xùn)工作落實(shí)到位，以制度
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開展精益文化宣貫，使干部職工摒棄老框框、舊觀念，消除自滿情緒和畏難情緒，把精益求精的思想引入日常管理工作中。
二是由責(zé)任著手，切實(shí)落實(shí)責(zé)任到
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在工作中弘揚(yáng)“精益求精，勇奪第一”的精神，樹立先進(jìn)典型和標(biāo)桿引導(dǎo)，向先進(jìn)靠攏，向標(biāo)桿看齊，愛崗敬業(yè)，相互比拼，
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;趙全意表示肯定，強(qiáng)調(diào)要從兩個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)精益管理、打造“知音”服務(wù)精品名牌工作。
一是準(zhǔn)確定位，做到“四個(gè)”突出：突出精益理念，精益求精
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“促質(zhì)量、促進(jìn)度、促成長(zhǎng)”的全新風(fēng)貌。
一是精益求精促質(zhì)量。圍繞“建設(shè)精品工程”的核心目標(biāo)，在安裝工具上，制絲車間主動(dòng)提出全面禁止使用活動(dòng)扳手組套，大量采用
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各自情況，就質(zhì)量管理、在線監(jiān)控、體制機(jī)制、質(zhì)量文化、質(zhì)量改進(jìn)等工作進(jìn)行了交流。紅河卷煙廠作卷包“質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)組評(píng)比”經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。
和國(guó)剛副總裁作題為《精益求精 持之以恒做好質(zhì)量工作
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是對(duì)舊產(chǎn)品的改良，不論從卷煙的感官質(zhì)量還是口感、亦或是卷煙對(duì)人健康的考究等，這些都要求煙草人要有精益求精的工作態(tài)度。
其三，人們對(duì)生活品質(zhì)追求越來越高
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，將全副精力集中到這事上頭，一點(diǎn)不旁騖”。就今天而言，敬業(yè)就是用敬畏、敬重的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一心一意、精益求精，那怕就是要
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。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益求精。四是扎實(shí)推進(jìn)精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用。要
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;我感到非常幸運(yùn)。
在這段時(shí)間里，班組長(zhǎng)對(duì)工作的精益求精、同事間認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度都無時(shí)無刻地感染著我。作為一名新進(jìn)員工，當(dāng)我正式成為卷接包車間的一員時(shí)，
