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、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高班組質(zhì)量管理水平。經(jīng)過不斷的探索運用,該班組各項質(zhì)量管控指標(biāo)均達到目標(biāo)要求,在實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷,服務(wù)零投訴基礎(chǔ)上征集合理化建議111條
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“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo),以深化理念引導(dǎo)、規(guī)范操作模式與嚴(yán)格指標(biāo)考核“三駕馬車”并駕齊驅(qū)為主要措施,增強全員責(zé)任心,提高全員自我要求能力,將質(zhì)量管理
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和歷史故障等相關(guān)統(tǒng)計信息,第一時間了解設(shè)備“病史”,通過“問診”深入掌握設(shè)備性能及存在缺陷,便于“對癥下藥”。借助萬用表、示波器、搖表等專業(yè)工具,
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;進一步完善環(huán)境、職業(yè)健康管理體系。吳永勝強調(diào),三體系建設(shè)永遠在路上,要在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)秉持“零缺陷”理念,貫徹三體系工作方針
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;要在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)秉持“零缺陷”理念,貫徹三體系工作方針,堅持“五個更”工作要求,用好 “兩個歸零”工作方法,扎實推進
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,以嚴(yán)的主基調(diào)持之以恒加強質(zhì)量工作;三要切實抓好當(dāng)前重點工作,增強零缺陷意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量;四要推動質(zhì)量工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型,
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“關(guān)鍵點”,嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。朝陽區(qū)煙草專賣局(公司)以規(guī)范為核心,繼續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、零缺陷質(zhì)量體系建設(shè)、監(jiān)督考核體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
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執(zhí)法行為。朝陽區(qū)局以規(guī)范為核心,繼續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、零缺陷質(zhì)量體系建設(shè)、監(jiān)督考核體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),完善作業(yè)指導(dǎo)書,并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書制定檢查
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現(xiàn)在被禁止在美國營銷或分銷這些產(chǎn)品,否則他們將面臨FDA執(zhí)法行動的風(fēng)險。公司可以重新提交申請或提交新的申請,以解決受這些MDO約束的產(chǎn)品的缺陷。該公司還可能針對該機構(gòu)的拒絕
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風(fēng)險防控意識,又提高了擋車工識別質(zhì)量缺陷的能力和應(yīng)急處理突發(fā)異常情況的能力。此外,該廠創(chuàng)新在數(shù)采系統(tǒng)增加自檢質(zhì)量指標(biāo)實時波動趨勢圖,對機臺物理指標(biāo)自檢數(shù)據(jù)進行