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進(jìn)修制度；堅持國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)崗位規(guī)范相結(jié)合，進(jìn)一步加強技能鑒定工作，以績效考核管理為手段，建立以工作能力為依據(jù)，以業(yè)績和貢獻(xiàn)
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，以確保考核管理的個性化和真實性。二是開通“移動位置通”業(yè)務(wù)，通過信息化手段，對機關(guān)及基層管理人員的服務(wù)工作進(jìn)行跟蹤檢查，對有跨區(qū)域信息差異的利用
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;切實加強“大成文化”宣貫和“永子”服務(wù)品牌建設(shè)；認(rèn)真組織開展誠信教育和禮義廉恥專項教育活動；切實加強績效考核管理，充分調(diào)動干部職工積極性。
隆陽區(qū)
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二是人力資源隊伍績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠，以考核激發(fā)潛能進(jìn)而提升效率相對不足。總體上，雖然行業(yè)在用工分配制度改革中，深入推進(jìn)了科學(xué)、嚴(yán)格的的績效考核管理。但客觀上
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，從日送貨量、送貨時長、送貨里程、滿載率、交接時間等維度進(jìn)行分析，實現(xiàn)最優(yōu)配送線路的自動規(guī)劃和科學(xué)調(diào)整?！?em class="term">考核管理方面，圍繞柔性智能配送模式的運作需求
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;我在企業(yè)管理科工作期間，黃永平擔(dān)任過一任科長，我從他嚴(yán)管嚴(yán)抓企業(yè)管理的過程中學(xué)到了不少東西。在方針目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理等方面受益匪淺。特別是他
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關(guān)，考核管理崗和考務(wù)管理崗共同負(fù)責(zé)、相互監(jiān)督；評價過程嚴(yán)把規(guī)范關(guān)，把考前培訓(xùn)和考場檢查、考中紀(jì)律維護(hù)和秩序管控、考后試卷回收保密管理作為重點，
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技術(shù)措施、100%落實不低于3次剪葉、100%實施“掐葉露稈”技術(shù)操作、100%實施育苗漂盤3年一換、100%實施育苗保證金考核管理。在考核方案中，玉龍縣煙草專賣局（分公司
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,做到崗前必訓(xùn)、持證上崗。同時,實行百分制考核管理,考核主體為煙站,考核結(jié)果與職業(yè)烘烤師的工作業(yè)績、薪酬直接掛鉤;在日常管理中,對烘烤師實行動態(tài)管理,確保其職責(zé)全面履行到位。?“盡管年年參加煙葉烘烤實
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，確保發(fā)展黨員有痕、查核有據(jù)、追責(zé)有力。三是狠抓考核管理。將黨員目標(biāo)管理量化考核與年度民主評議黨員相結(jié)合，實現(xiàn)對黨員的定期“體檢”，營造黨員帶頭務(wù)求
