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，是尊重人、理解人、關(guān)心人的具體表現(xiàn)，也是建設(shè)和諧企業(yè)必須遵循的工作方法?；鶎訂T工尤其是聘用員工戰(zhàn)斗在一線崗位，擔(dān)負(fù)著政策宣傳、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理等重
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手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對(duì)單位
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，行動(dòng)緩慢，能進(jìn)不能出等，正式人員與聘用職工之間存在著較大的矛盾，這些問(wèn)題已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，廣東煙草行業(yè)已經(jīng)提出了改革人事制度的要求
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;客戶經(jīng)理隊(duì)伍大多為行業(yè)外部聘用人員。這部分人員情況各不相同，一般來(lái)講，素質(zhì)和能力相對(duì)不高，知識(shí)層面較低，無(wú)法滿足卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的需要。這就要求卷煙
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;尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
2.人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，從隊(duì)伍的組成來(lái)看，聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用于實(shí)踐。加之聘用人員流動(dòng)性較大，而素質(zhì)的提高又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這為通過(guò)培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外，煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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勞動(dòng)合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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，有專業(yè)對(duì)口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無(wú)論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
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，擁有起壟機(jī)、旋耕機(jī)、培土機(jī)，農(nóng)用拖拉機(jī)。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-60元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產(chǎn)過(guò)程
