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三、隊(duì)伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴(yán)重打擊員工工作積極性?，F(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴(yán)重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
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多年以來，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員大多都是聘用制人員，由于人員進(jìn)出渠道相對(duì)較窄，要求條件較為寬松，使得個(gè)別客戶經(jīng)理的文化水平和素質(zhì)相對(duì)
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參與30個(gè)合作社建設(shè)，推進(jìn)基層勞務(wù)承包改革，解決近10萬人輔助用工問題。
5、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新成效良好
2014年，省局明確基層煙站站長(zhǎng)選人標(biāo)準(zhǔn)和聘用管理
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，潑墨揮毫，描丹繪青，筆若游龍，酣暢淋漓，用彩筆精心勾勒心中的芳草綠樹、山水花鳥。一氣呵成的山水畫讓總經(jīng)理及員工嘖嘖稱奇。公司決定聘用幸杰昌
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，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建就可以通過甄選、培訓(xùn)、聘用三階段的工作來實(shí)現(xiàn)。
三、煙草企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的能力建設(shè)。
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)是培訓(xùn)體系中非常重要的一個(gè)部分。采用的是內(nèi)部
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面，較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因，由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因，表面上
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經(jīng)理負(fù)責(zé)制，邵陽縣金潤(rùn)合作社聘用邵陽縣金稱市煙草站站長(zhǎng)擔(dān)任總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)合作社的運(yùn)行管理，提高了合作社的經(jīng)營(yíng)管理能力，并積極為合作社的兩場(chǎng)設(shè)施
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。這一次，他來到了美國(guó)最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到
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魔力操縱品牌世界，俯視作為臣子的消費(fèi)者。正如力士，從20世紀(jì)30年代起，始終如一地聘用最紅明星作為品牌代言人，展現(xiàn)明星光彩照人、純潔無瑕的影像
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，要考慮時(shí)機(jī)是否成熟，精力是否充分，管理能否到位，人員是否好聘用等等。另外還需要考慮的是擴(kuò)否有無風(fēng)險(xiǎn)，資金是否可以支持等等。切忌
