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制訂精益管理方案提供了針對性的引領(lǐng)和結(jié)果驗(yàn)證，綜合管理部的精益管理方案為解決對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的問題提供了“利劍”，兩個部門互相支撐，推動對標(biāo)和精益管理有機(jī)結(jié)合
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。“這說明我們一線職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來?！辟|(zhì)量管理員林濤欣喜地告訴記者?！ ∪罕娦詣?chuàng)新活動蓬勃開展的背后，是上海煙機(jī)公司對管理創(chuàng)新工作的持續(xù)推進(jìn)?！叭绻哑髽I(yè)比作一臺
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。從最高峰的時候，全國商業(yè)銷售同比減量百萬箱以上到1-6月可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價(jià)“三個持續(xù)增長”，逆勢增長的背后，是科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策
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們：一個動人心弦，耐人尋味的品牌故事背后都存在著一個原型。
認(rèn)識“品牌原型”
原型，這是指亙古以來存在于人類心理的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象
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背后，毋庸置疑地映射出行業(yè)共識、市場推力和品牌勢能的合力爆發(fā)。
2012年，必將在我們的腦海中刻下最深的記憶。不是因?yàn)楝斞湃说幕恼Q預(yù)言，而是因?yàn)槲覀冊诿恳幻?/div>
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，但筆者認(rèn)為，“用工難”背后折射出了事關(guān)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列問題，比如煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定問題，煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展的問題，都非常有必要
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著力構(gòu)建設(shè)備管理新模式“強(qiáng)筋健骨”，推動設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，有力支撐生產(chǎn)制造水平不斷提升。本期“亮點(diǎn)縱覽”聚焦淮陰卷煙廠設(shè)備管理優(yōu)化提升
背后的思路之變、創(chuàng)新之舉和工匠故事?；搓?/div>
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）黨組書記、局長、經(jīng)理李斌紅介紹。成一方之業(yè)，圖長久之功。成績的背后，是國家煙草專賣局統(tǒng)攬全局下活“一盤棋”、謀劃實(shí)施國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)的創(chuàng)新碩果
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%，逐步實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)口原料的有效替代。在一連串“茄績”背后，國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)功不可沒。重大專項(xiàng)實(shí)施3年來，行業(yè)將技術(shù)引領(lǐng)作為“金鑰匙
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煙草在線專稿 香煙是我們零售中最重要的一個商品，如今的香煙品牌眾多，而每種品牌背后都有一定的故事與文化，那么我們是如何賣這些香煙的呢？在
