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一、煙草企業(yè)走路線的必要性
我國煙草企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業(yè)的群眾路線實(shí)質(zhì)，從根本上講，煙草企業(yè)的發(fā)展與職工群眾
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;提高員工對(duì)企業(yè)管理支持、參與和發(fā)揮作用的認(rèn)同感；三是要提供全員參與的知識(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)貫標(biāo)工作培訓(xùn)工作，以專業(yè)咨詢公司和本部門共同開展，“兩條腿”走路的方式
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副職到中層到普通干部職工，人人皆是一副“繁忙”景象，甚至連走路的步子都比平時(shí)加快了許多；而“一把手”一旦出差，讓人看到的卻是截然相反的另一番狀態(tài)
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，要“兩條腿”同時(shí)走路才行?！凹t梅”、“哈德門”、“黃果樹”、“紅旗渠”、“芙蓉”、“金許昌”等這些曾經(jīng)位列中國煙草行業(yè)品牌銷量排名前十強(qiáng)的規(guī)模主導(dǎo)型品牌，如今要么是已經(jīng)退市
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中最為明顯的就是非煙商品庫不齊全和非煙商品訂貨功能的缺失。這兩項(xiàng)功能的差距會(huì)使零售客戶的全商品管理存在缺口，非煙管理與卷煙管理“兩條腿”走路，才能使現(xiàn)代終端功能正常發(fā)揮。因此
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。16年練就成“計(jì)算機(jī)腦”席昌玉腿腳不靈便，走路全靠輪椅，他每天活動(dòng)區(qū)域只限于超市輪椅能到的地方，稍遠(yuǎn)一點(diǎn)都需要?jiǎng)e人幫忙,大家都驚詫于他是如何管理超市
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開展道路沿線的衛(wèi)生清潔，可一直下雨，只能等天氣放晴了再說?！背弥?em class="term">走路的間隙，韋曉簡單介紹了她這幾天主要忙了啥：在河池市局（公司
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;建立專分散收平臺(tái)、煙葉烘烤指導(dǎo)數(shù)字化平臺(tái)等多端應(yīng)用，通過移動(dòng)端掃碼，全面服務(wù)煙農(nóng)和其他業(yè)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓煙農(nóng)少走路
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，通過移動(dòng)端掃碼，全面服務(wù)煙農(nóng)和其他業(yè)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓煙農(nóng)少走路”?！ 啊徊渴謾C(jī)種好煙’好不好，煙農(nóng)的稱贊才是
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主要決策人和最后拍板的這一位，臉上笑瞇瞇的蕩漾著猜不透的心思。出門了，談妥了，你看他的走路姿勢(shì)和平時(shí)會(huì)有不同，大步流星，去趕赴下一場
