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開(kāi)展省局19項(xiàng)物流指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流自身實(shí)際情況，分析制定了21項(xiàng)支持性對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過(guò)支持性對(duì)標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比，進(jìn)一步追溯查找不良指標(biāo)的相關(guān)
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;強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處，不出問(wèn)題。
嚴(yán)格煙用物資管理規(guī)范。各站要建立實(shí)物臺(tái)賬，做好入庫(kù)、出庫(kù)記錄，使物資發(fā)放過(guò)程可追溯、可
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與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、煙葉銷(xiāo)售和市場(chǎng)拓展、質(zhì)量追溯、績(jī)效考核、建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)救災(zāi)、煙農(nóng)增收等重點(diǎn)工作，立足早字，突出創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
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計(jì)劃、有記錄、可追溯，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。
三是加強(qiáng)宣教，苦練內(nèi)功，提高全員安全素質(zhì)。借助內(nèi)部網(wǎng)站、微信平臺(tái)、板報(bào)展覽等載體，以“強(qiáng)化安全
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和1000畝一類(lèi)“南京”生產(chǎn)示范園。根據(jù)工業(yè)原料需求，扎實(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立責(zé)任追溯機(jī)制，不斷提升原料供需匹配度。
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Virginia Park，擁有一座占地4萬(wàn)6905平方尺的工廠，最后重估日期須追溯到1961年，賬面價(jià)值為5748萬(wàn)令吉。
管理層已委任了一家獨(dú)立產(chǎn)業(yè)
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納入煙葉工作考核，收購(gòu)期間，強(qiáng)化對(duì)原收原調(diào)工作的及時(shí)監(jiān)督，實(shí)行煙葉數(shù)量、質(zhì)量信息的全過(guò)程追溯管理，確保試點(diǎn)工作取得圓滿(mǎn)成功。
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和措施、育苗進(jìn)度等記錄，集成育苗“大數(shù)據(jù)”庫(kù)，確保過(guò)程可追溯性；五是嚴(yán)把苗管員考核管理。嚴(yán)格按照《專(zhuān)業(yè)化育苗管理協(xié)議合同書(shū)》實(shí)施考核，對(duì)責(zé)任落實(shí)
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，逐項(xiàng)落實(shí)，擬定原煙采購(gòu)質(zhì)量、整選加工質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則，形成一套可追溯、可操作的質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。
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100畝左右的優(yōu)良品種展示園。要強(qiáng)化過(guò)程管控，強(qiáng)化對(duì)育苗基質(zhì)等物資的管控。要建立煙葉育苗供苗臺(tái)賬，做到育苗供苗過(guò)程可再現(xiàn)、可追溯。
獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。要逐級(jí)簽訂育苗供苗協(xié)議
