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流程，明晰煙葉收購崗位職責，完善煙葉收購責任追究細則，強化煙葉收購人員崗位責任意識。
二是突出重點，提高質(zhì)量。高額配置預(yù)檢人員力量
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全市系統(tǒng)開展“三個一”精益管理活動。
該活動嚴格按照省局要求，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益
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市場化改革方向，不斷強化市場在資源配置中的決定性作用，深化管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，不斷推動卷煙營銷邁向更高水平，為服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。
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和設(shè)備設(shè)施配置、運行情況等進行現(xiàn)場對標逐項檢查；檢查組對龍南縣局（分公司）的綜治安全工作給予充分肯定，并對存在的不足和下一步工作提出了寶貴意見
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首先查看了檔案資料，隨后對全縣2014年建設(shè)的烤房、配置的農(nóng)機具進行了50%的現(xiàn)場抽查驗收。經(jīng)過驗收，檢查組一致認為，沾益縣2014年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料
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問題，開展《手持機送貨管理系統(tǒng)刪除SOP》、《手持機送貨管理系統(tǒng)安裝配置SOP》兩個作業(yè)程序的培訓，幫助送貨員工順利完成“送貨管理”系統(tǒng)的再安裝及升級，提升
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的問題。對下一步工作，通報要求，一是加強物流費用管理。二是提高物流資源配置效率。三是提高物流運行水平。四是加強物流對標管理。
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，詳細了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實狀況與未來物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
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，必然要求車間不斷加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)及資源配置。為確保降焦改版順利實施和設(shè)備驗收、生產(chǎn)調(diào)試等各項工作的順利進行，車間組織了多項專題培訓，對相關(guān)人員進行針對性的實操技能和理論
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準確的終端資源信息，為普洱市下一步卷煙零售終端建設(shè)和終端資源科學配置工作奠定了基礎(chǔ)。
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