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吸引業(yè)界矚目，更是在實(shí)際應(yīng)用場景中展現(xiàn)出了重塑業(yè)務(wù)流程、提升生產(chǎn)效率和優(yōu)化用戶體驗(yàn)的巨大潛力。展開來看，AIGC能夠幫助企業(yè)（包括廣大煙草品牌）
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支付、全店鋪管理的新零售模式轉(zhuǎn)型，另一方面可以用數(shù)據(jù)賦能終端，從而實(shí)現(xiàn)重塑終端場景的目的。對零售客戶而言，店鋪管理系統(tǒng)是個稱職的“大管家”，能夠
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的新零售模式轉(zhuǎn)型，另一方面可以用數(shù)據(jù)賦能終端，從而實(shí)現(xiàn)重塑終端場景的目的。對零售客戶而言，店鋪管理系統(tǒng)是個稱職的“大管家”，能夠隨時了解商品
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一遍，才知道自己被調(diào)來參加重塑MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）技改工作了。”原先昆煙使用的MES系統(tǒng)，是2011年易地技改時由第三方開發(fā)、偏重于物耗管理
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、競爭格局生態(tài)以及消費(fèi)趨勢變化來看，必須重塑“天子”在整體品牌戰(zhàn)略中的形象和位置。重慶中煙明確了要將“天子”品牌打造成為兼具結(jié)構(gòu)和規(guī)模價值品牌的戰(zhàn)略定位，通過持續(xù)維護(hù)高端形象
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的頂端產(chǎn)品，代表著“黃山”的最高科技含量和最高品牌價值，在高端市場中的頂端位置重塑“黃山”的品牌高度，其正在對“黃山”品牌結(jié)構(gòu)升級和品牌價值提升起到非常重要
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管理體系。該方案聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率、強(qiáng)化過程質(zhì)量管控能力和優(yōu)化經(jīng)營主體服務(wù)體驗(yàn)，堅持問題導(dǎo)向和價值驅(qū)動原則，系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)鏈路，重塑業(yè)務(wù)邏輯，
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一、核心觀點(diǎn)1.1 數(shù)據(jù)技術(shù)重塑煙草業(yè)格局?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)正在深刻重塑煙草行業(yè)的格局。在生產(chǎn)方面，通過大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，煙草企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測原材料消耗、生產(chǎn)效率
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重點(diǎn)發(fā)展，加速推動四川向煙草強(qiáng)省轉(zhuǎn)變；于企業(yè)，寫在四川中煙發(fā)展歷史上的，是在傳承紅色基因下，品牌形象整體重塑、運(yùn)行質(zhì)量實(shí)質(zhì)變革、改革
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，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型的生動注腳。當(dāng)“95后”涌入制造業(yè)，他們以新媒體思維重構(gòu)技術(shù)傳承，用藝術(shù)視角重塑工業(yè)形象，讓工匠精神在跨界中迸發(fā)新活力。正如白悅松所言
