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資源配置”的內(nèi)涵，深入結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，形成以工業(yè)公司需求為導(dǎo)向的工作重心，逐步實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益化管理
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，有效落實(shí)。為確保調(diào)研取得實(shí)效，活動(dòng)要求，各工作人員在調(diào)研過程中要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)工作要求，把走訪重心聚焦到零售終端
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細(xì)活 讓客戶享增值服務(wù)? ? 重慶中煙將制定客戶分類管理策略，完善客戶維護(hù)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同客戶采取不同的服務(wù)方式。同時(shí)，下移重心做細(xì)活，強(qiáng)化
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圍繞目標(biāo)干；二是要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，擔(dān)當(dāng)起穩(wěn)增長(zhǎng)的重任；三是要把工作重心集中到一類煙的增長(zhǎng)，千方百計(jì)提結(jié)構(gòu)，努力調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)
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責(zé)”的責(zé)任落實(shí)新局面，同時(shí)要確保隱患排查整改要到位，把功夫下在平時(shí)，把重心放在事前預(yù)防，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制水平。
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，要嚴(yán)格按照計(jì)劃和確定的單產(chǎn)水平，約定好合同種植面積，及時(shí)準(zhǔn)備好煙葉生產(chǎn)物資，認(rèn)真做好煙葉收購價(jià)格和生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策宣傳。要把促農(nóng)增收的重心放到
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，以“建設(shè)引領(lǐng)”、“內(nèi)創(chuàng)和諧”、“制度運(yùn)作”、“績(jī)效監(jiān)察”、“外樹形象”、“資產(chǎn)管理”、“隊(duì)伍建設(shè)”、“安全管控”這八個(gè)要點(diǎn)為工作重心，初步探索建立有自身管理特色的管理體系架構(gòu)
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調(diào)研期間，調(diào)研組與營(yíng)銷人員座談會(huì)，集中反饋調(diào)研過程中存在的突出問題，調(diào)研組認(rèn)為酒泉市公司行動(dòng)迅速、落實(shí)有力，工作重心調(diào)整符合省局思路
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主線，以“兩個(gè)突出、四個(gè)動(dòng)力、四個(gè)支撐”為工作重點(diǎn)，積極置身改革，下移工作重心，推進(jìn)精益管理，堅(jiān)實(shí)制造保障，深化規(guī)范管理
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達(dá)標(biāo)工作中將按照檢查組的要求，穩(wěn)抓重心，找準(zhǔn)突破口，切實(shí)將崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)融入實(shí)際工作中，樹立好安全崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿作用。
