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，對新品牌的推介能力較低，消費引導(dǎo)能力不強，同時也缺少與煙草商業(yè)企業(yè)合作的意識，對于新事物的接受能力較差，也對服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力
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;人治化管理因其靈活、決策阻力小而使“船小好調(diào)頭” ，一直以來都被認為是便于操作，適合中小部門的管理模式，也成為了部門領(lǐng)導(dǎo)者最直接的選擇。
2.領(lǐng)導(dǎo)者征服
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，所以在宣傳發(fā)動的初始階段，阻力較大，農(nóng)戶反對意見較多，在落實烤煙面積的階段舉步維艱。
面對這樣的情況，德宏的煙草開拓者們采取發(fā)資料、貼
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，既為項目區(qū)樹立了一道靚麗風(fēng)景線，又大大減少了施工的阻力，還節(jié)約了工程成本。二是順民意。在謀劃煙田綜合整治施工方案中，我們堅持“做百姓歡迎的工程
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。無視外界是愚蠢的，固步自封是短視的，近幾年煙草業(yè)的大發(fā)展、大繁榮，隨著品牌的整合告一段落之后，將面臨繼續(xù)上揚的阻力和困境。“整合紅利”終將散去
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紀檢監(jiān)察干部政治素質(zhì)差，那他就頂不住來自各方面的阻力和壓力，就會打“退堂鼓”，整個隊伍就會象一盤散沙，擰不成一股繩，沒有團結(jié)戰(zhàn)斗
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；要旗幟鮮明的支持審計部門開展審計監(jiān)督，為他們改善執(zhí)法環(huán)境，營造良好的輿論氛圍，排除來自各方面的阻力和干擾，在審計經(jīng)費、辦公設(shè)備、辦公軟件
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品牌站位提升。
2、對在活動中遇到的問題、阻力及時給予診斷解決。
3、注重七匹狼（硬藍）成長期營銷活動的有效性。
4、根據(jù)市場的實際情況及時調(diào)整營銷策略確保七匹狼
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委派、雙重領(lǐng)導(dǎo)、垂直考核有機結(jié)合的方式，內(nèi)管機構(gòu)和人員由上級部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，對重要線索直接進行查處，減輕內(nèi)管人員的工作壓力和阻力，有效解決
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生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，給原料保障水上平帶來了嚴重阻力?！? 煙葉始終是行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然面臨著諸多困難和問題，但我們要把煙葉工作放到保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的全局高度
