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;呈現(xiàn)出更高層次、更高水平、更多資源的特點(diǎn)。這種競(jìng)爭(zhēng)難以形成高附加值和特點(diǎn)鮮明的品牌，仍然只是區(qū)域品牌，很難面對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)我們放眼縱觀許多跨國(guó)煙草
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兩個(gè)全國(guó)領(lǐng)先的卷煙品牌。是怎樣深厚的價(jià)值內(nèi)核才能形成這樣的品牌張力？從賣產(chǎn)品到賣體驗(yàn)，湖南中煙人對(duì)附加值的不斷深挖，積淀了湘煙的品牌厚度。
提起“白沙
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，服務(wù)的層次決定你的顧客多寡。小店每個(gè)細(xì)小的服務(wù)進(jìn)步都會(huì)讓你店面產(chǎn)生意想不到的效果，最最關(guān)鍵地就是你如何給你所經(jīng)營(yíng)的商品增加一些附加值，讓顧客從你這里購(gòu)買以后
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的創(chuàng)造者，他們同樣也追求產(chǎn)品能夠獲得最滿意的附加值，只有在他們獲得滿意的前提下，才會(huì)提高對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度。只有正視煙農(nóng)收益，才能使煙農(nóng)、煙草公司
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的技術(shù)含量和科技附加值。
而把高品質(zhì)的產(chǎn)品做出來(lái)，只是黃鶴樓為消費(fèi)者提供服務(wù)的第一步。技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的服務(wù)提升，使黃鶴樓品牌具有獨(dú)特的內(nèi)質(zhì)，這種內(nèi)質(zhì)就像蘋果公司
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服務(wù)，是零售店的立身之本，也是提高商品附加值的關(guān)鍵，許多零售商都會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)服務(wù)為王的時(shí)代。但是，真正能把服務(wù)工作做深、做透
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，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)力、共同增值，為品牌走向光彩奪目的高附加值提供持續(xù)動(dòng)力。近幾年來(lái)，發(fā)軔于齊魯大地的“泰山”品牌，牢牢抓住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的煙草發(fā)展契機(jī)
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的需求，以獲得可觀的市場(chǎng)份額。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新走低焦高檔的路子，以減少技術(shù)投入成本，提高新產(chǎn)品的附加值，切不可圍繞著低檔產(chǎn)品進(jìn)行
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;圍繞煙葉生產(chǎn)主業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極種植除蟲菊、燈盞花、蘿卜等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，利用基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)花卉、名貴蔬菜等高附加值
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;提高林產(chǎn)品的附加值；有利于形成產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制規(guī)范的新型市場(chǎng)主體，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，
