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控模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)最小化?！? 其次，煙草企業(yè)應(yīng)把煙葉單耗工作貫穿在各項(xiàng)工作之中。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從全局出發(fā)，系統(tǒng)地開展降耗工作
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;空調(diào)系統(tǒng)能耗大是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。一方面通過(guò)TnPM體系活動(dòng)，開展全員“節(jié)能降耗”宣傳教育，增加節(jié)能標(biāo)識(shí)，在防火門全面加裝自動(dòng)閉門器，防止空調(diào)冷量
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營(yíng)造全員質(zhì)量意識(shí)，追求質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三是成本控制方面，做到精打細(xì)算。對(duì)照行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)車間節(jié)能降耗工作有效進(jìn)行
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新技術(shù)、新工藝，努力實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”，有力提升了公司管理水平、技術(shù)水平。通過(guò)清潔生產(chǎn)的深入開展，使員工們充分認(rèn)識(shí)到了清潔生產(chǎn)審核工作的重要意義
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氣氛彌漫全場(chǎng)，較往年相比呈現(xiàn)出三個(gè)質(zhì)的“提升”。一是活動(dòng)領(lǐng)域更加寬廣。QC課題緊密圍繞主題，覆蓋卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)建工作、隊(duì)伍建設(shè)、降耗減排
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等各項(xiàng)指標(biāo)的順利進(jìn)展。
比節(jié)能，爭(zhēng)當(dāng)降本增效高手。圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的效率低、能耗大等問(wèn)題，開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流指標(biāo)”為主題的節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)
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；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)標(biāo)工作和六西格瑪項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，取得階段性成果；節(jié)能降耗工作成果顯著，噸絲束煤耗降低9.6%。董事會(huì)希望昆纖公司強(qiáng)化
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、創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理和課題攻關(guān)。
據(jù)悉，
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深入推進(jìn)節(jié)能技術(shù)運(yùn)用和改進(jìn)的同時(shí)，長(zhǎng)沙卷煙廠還通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制，提高節(jié)能降耗水平。例如，聯(lián)合工房的制絲車間依托過(guò)程控制與監(jiān)控系統(tǒng)、車間中控系統(tǒng)、制造
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設(shè)備能根據(jù)原煙等級(jí)或不同工藝配方要求，多刀切斷煙葉，滿足復(fù)烤企業(yè)對(duì)煙葉分類加工的需求。
更值得一提的是，圍繞“提質(zhì)降耗、精細(xì)加工、環(huán)保節(jié)能”的研發(fā)方向
