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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
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是對員工食堂物品的價(jià)格、成本；廠長接待日開展工作反饋情況；工作作風(fēng)勞動紀(jì)律檢查情況；6S工作開展問題診斷及整改情況等的方面公開公示，設(shè)立舉報(bào)信
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配備；加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，切實(shí)執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”管理規(guī)定；加強(qiáng)6S管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系建設(shè)；切實(shí)組織對各部門開展安全考核工作
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更快完成2012烤季各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。競賽內(nèi)容為：創(chuàng)造性工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)組織管理，現(xiàn)場“6S”管理
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，嚴(yán)格對各部門、各外縣庫區(qū)安全工作和“6S”管理工作的開展情況進(jìn)行檢查考評，兌現(xiàn)安全績效獎(jiǎng)懲。
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等方面漏洞以及設(shè)備上存在的不足，提升設(shè)備可靠水平及安全生產(chǎn)管理水平。三是推進(jìn)檢修制、作業(yè)指導(dǎo)書及深化現(xiàn)場6S管理，不斷完善和推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定科學(xué)、合理的檢修作業(yè)流程
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等具體內(nèi)容進(jìn)行合理分解目標(biāo)，落實(shí)每一項(xiàng)指標(biāo)；與TnPM工作相結(jié)合，在點(diǎn)檢管理、故障管理、維修管理三個(gè)模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系
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”活動收到更加切實(shí)的效果，使廣大員工受到更深刻的教育，區(qū)局（分公司）結(jié)合煙草行業(yè)“6S”管理開展了豐富多彩的多樣活動，把宣傳教育落到
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營造推進(jìn)氛圍，實(shí)現(xiàn)知識共享，借助全員智慧與力量，持續(xù)開展6S管理、“7源”查找、可視化管理，進(jìn)一步提高了全員改善氛圍與現(xiàn)場改善水平，
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、對標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作，一方面對6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
